Update. 2024.11.09 00:01
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 피할 방법이 없자 재빨리 긴밀한 밀담을 나누다 쫓고 쫓기는 관계에서 건승을 빌어주는 관계로 “글쎄요. 잠시 세분이 한번 상의해보시고 말씀해주시죠? 저희 회사에 부도낸 금액은 알고 계시니까요.” 나는 한발 물러나 가족끼리 협의하여 결정한 후 최종적으로 나와 얘기하자고 유도했다. 그래서 자리에서 일어나 그들이 잘 보이는 건너편 테이블 쪽으로 자리를 옮겨 주었다. 세 사람은 처음엔 서로 서먹한 관계처럼 입을 다물고 말없이 앉아 있었다. 그러다가 닥친 현실에 달리 피할 방법이 없다고 공감했는지, 누가 먼저랄 것도 없이 긴밀한 밀담을 나누듯 대화를 하기 시작했다. 이윽고 그들은 서로 합의를 보았는지 채무자의 부인이 자리에서 일어나 나에게 보자는 신호를 보냈다
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 채무자 측근 간 보이지 않는 밀약 오고가다 담판 짓지 못하면 두 번 다시 기회는 없다 하지만 그렇다고 해서 수억대의 부도를 내고 잠적한 채무자를 몇 달간 잠복 끝에 간신히 붙잡아놓고, 제대로 대화조차하지 못한 상태에서 도망가는 걸 두고 볼 수만도 없었다. 아니 정확히 말하자면 개의 보호본능과 같다고나 할까. 개와 마주칠 때는 가만히 있든지 아니면, 두려운 표시를 내지 말고 두 눈에 독기를 품은 채 개 눈을 똑바로 쳐다보며 절대 시선을 개로부터 돌리지 말아야 한다. 자연스럽게 피하면 별탈이 없지만 두려움 속에서 고개를 돌리든가 도망을 가면 개가 물려고 달려드는 건 당연하다. 그런 것처럼 나 역시 채무자가 도망을 가자 이것저것 앞뒤 가리지 않고 오직 붙
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 방법 없어 부득이한 타협을 시도하다 약점 보이면 제의를 거절하지 못한다 나는 더 이상 그대로 있을 수가 없다고 생각하고 그를 향해 다가갔다. 채무자의 윗옷은 풀어헤쳐져 있었고, 신발은 벗겨져 주변에 아무렇게나 뒹굴고 있었다. 바지랑 무릎은 찢어져 구멍이 난 채로 피가 흐르는 것이 보였고, 양손바닥도 미끄러지면서 생긴 상처로 피가 흘러나왔다. 졸지에 당한 어처구니없는 사실에 나도 그도 그저 멍하기만 했다. 3대 1의 활극 나는 다시 도망 칠 수도 있다는 생각에 씩씩거리며 앉아있는 나 사장의 허리띠를 붙잡았다. 그러나 나 사장을 일으켜 세울 수가 없었다. 둘 다 자신의 몸을 추스르는 게 우선이었기에 가쁜 숨이 안정될 때까지 잠시 그대로 더 있어야 했다.
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컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 보증선 아들의 효심 덕에 복직되다 흥할 수도 망할 수도 있는 게 사업 그날 이후 시위여성은 강모 관리자가 자신을 폭행했다고 억지를 쓰며 맞고소를 했다. 그리고는 자기가 근무했던 지점장을 비롯해 10여 명의 직원들을 협박 등의 혐의로 고소했고, 이에 맞대응 차원에서 고소당한 직원들이 무고혐의로 고소하기 위해 준비하고 있었다. 그런 쌍방고소사건으로 조사를 받는 기간 중에도 시위여인은 하루 이틀 건너 시위를 했다. 시위를 할 때마다 112 신고를 하여 경찰관이 출동하면 도망가 며칠 보이지 않기를 반복하며 자연히 술래잡기를 하는 현상이 되었다. 술래잡기 공방전 그렇게 지루한 술래잡기로 공방을 하는 동안 우리 측 관리자와 회사직원들은 모두 검찰로부터 아무런
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 상황이 예민한 국면으로 전환되다 심적 압박과 금전적 부담 안겨라 “팀원 중에 두 명씩 순번을 매겨 돌아가며 감시하고 있습니다.” “하여간 무슨 일이라도 생기면 즉시 보고해주게.” 그리고 다시 며칠이 지나갔다. 오후 1시경, 식사를 마치고 자리에 돌아와 커피를 마시며 잠시 다른 이사들과 업무 얘기를 하고 있는데 지방 영업 책임자로부터 전화가 걸려왔다. 그는 답답하다는 듯 인사말이 끝나자마자 시위 얘기를 했다. 예상 밖의 실마리 “이사님! 수고 하시는데요, 언제쯤 시위가 끝날 것 같아요? 이곳 지방에서도 판매원들이 소문이 나서 술렁이고 있어요. 어떻게 좀 빨리 처리를 할 수 없나요?” “여기서도 최선을 다하고 있어요. 어떻게 하라고 주문들 하지만, 그게
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 영업은 지휘체계와 기강확립이 최우선 통솔력 상실하면 이도저도 할 수 없어 “예, 알겠습니다.” 그렇게 별다른 특이사항 없이 며칠이 지나갔다. 그런데 문제는 영업 파트에서 더욱 난리가 났다. 영업사원들이 새로운 신입 판매원들을 증원해오면 시위 현장을 보고 회사를 불신해 되돌아간다는 것이다. 시위가 장기로 돌입할 기미가 보이자 임원회의에서 조차 협상을 해서라도 하루속히 종결 지어야한다며 은근히 압박해 왔다. 틈새를 파고들다 그러던 어느 날, 백 부장과 박 대리가 삼십대 초반의 젊은 남자를 데리고 들어왔다. “이사님, 시간 괜찮으시면 이분과 면담을 해 보시죠.” 백 부장이 조심스럽게 말했다. “응, 이분이 누구신가?” “예. 바로 시위하는 분의 아들 되는
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컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. ‘소탐대실’ 푼돈 아끼려다 수억원 날려 정곡 찌르자 도둑 제발 저린 듯 변명 이 사실을 알게 된 오 선배는 길길이 날뛰며 죽일 놈 살릴 놈하며 분을 삭이지 못했다. 그러고선 또 다시 나에게 매달리며 부탁했다. 나는 흥분한 오 선배를 설득해서 당장에 시급한 문제부터 해결하자고 말했다. “선배님, 우선 당장에 토지 명의 이전 문제부터 해결합시다. 어서 등기비용을 지불하고 이전을 받는 게 중요합니다.” 죽 쒀서 개 준 꼴 화가 난 오 선배는 마지막으로 박 사장에게 전화를 걸어 비용을 지불하라고 재촉했다. 허나 박 사장은 돈이 마련되는 대로 지급해 주겠다는 말뿐이었다. 일이 점점 더 꼬여 감을 느꼈는지 그때서야 어쩔 수 없다는 듯 오 선배가 마지못해 법무사
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 안 좋은 예감은 항상 틀린 적이 없다 화장실 들어갈 때와 나올 때 다르다 “아이고, 수고 많았네.” 각서를 받아든 오 선배가 마치 잃어버렸던 돈을 되찾기라도 한 듯 입이 헤벌어지고 있었다. 나는 오 선배를 향해 앞으로의 일에 대해 일러주었다. “이 각서도 중요하지만 선배님 명의로 이전등기가 완료되기 전까지는 아직 모든 게 끝난 게 아닙니다. 밤새 안녕이란 말처럼 박 사장 마음이 바뀔 수도 있으니까요.” “그래, 그래.” 약속을 받아내다 “그리고 저한테 한 가지 약속만은 해줘야 합니다. 이번 건이 마무리가 잘 되어 새로 투자한 돈과 빌려준 원금과 이자를 모두 건지고, 남는 게 있으면 박 사장에게 일부라도 돌려줘야 합니다.” 혹시라도 내가 박 사장과 약
컨설팅전문가인 임성학 멘토링컨설팅연구소 소장은 자타가 공인한 ‘분쟁조정의 달인’이다. 그런 그가 자신의 경험을 바탕으로 한 지침서 <실타래를 풀어라>를 펴냈다. 책은 성공이 아닌 문제를 극복해 내는 과정의 13가지 에피소드를 에세이 형식으로 담았다. 복잡하게 뒤엉키는 일로 고민하는 이들에게 해결의 실마리를 제공하기 위해 책을 펴냈다는 임 소장. 그의 숨은 비결을 <일요시사>가 단독 연재한다. 제3자가 끼어들기 전에 지체 말고 결정하라 채무자에게 희망과 재기의 기회를 보여줘라 “그렇군! 근데 봉급쟁이인 내가 무슨 돈이 있겠는가. 그렇지만 박 사장을 위해 좋은 방법은 하나 있네만.” “네? 아이고, 그렇다면 좋겠습니다.” “그럼 내 얘기를 들어보고 판단해 볼 텐가?” “예, 그러죠.” 갈증이 풀리다 “박 사장! 지금 부도를 내면 공장은 공장대로 날아가 한 푼도 건질 수 없게 되고, 길음동 공사현장 역시 한 푼도 건질 수 없게 될 것은 뻔한 일이네. 그 길음동 빌라현장을 오 사장인 선배님에게 양도 해 주게. 자네는 현재 더 이상 공사를 진행 할 수 없는 입장이 아닌가. 주택을 제대로 살려놓으면 오 선배의 채무는 해결하고도 남지 않겠나? 그리고