'물 만난' 아웃도어 상속자들 열전

캠핑재벌도 등산재벌도 피 튀기는 '후계전쟁'

[일요시사=경제2팀] 박효선 기자 = 아웃도어 시장이 패션업계 주요시장으로 성장하면서 최근 오너 2세들의 경영 바람이 거세지고 있다. 다만 2세 경영인들은 아직까지 회사 전면에 나서기보다는 경영수업을 받거나 회사 운영에 간접적으로 참여하는 모습이다. 그러나 그만큼 후계자들의 경영 자질도 본격 시험대에 오를 전망이다.

업계에 따르면 지난해 국내 아웃도어 시장 매출은 4조원에 달했다. 미국(11조원), 유럽연합(9조원)에 이어 세계에서 3번째로 큰 규모다. 올해 국내 아웃도어 시장은 최소 6조원 이상을 형성할 것으로 전망된다.

아들-딸 경쟁

이렇게 아웃도어 업계가 급격히 팽창하면서 기업 오너 2세들이 경영에 속속 뛰어들고 있다. 노스페이스, 블랙야크, 밀레 등 아웃도어업체들의 경영승계 속도가 빠르게 진행되는 모습이다.

특히 노스페이스로 대박을 낸 영원무역 성기학 회장 딸들의 거침없는 행보가 눈길을 끌고 있다. 영원무역은 아웃도어 점유율 1위업체인 노스페이스의 제조·판매사다.

성 회장의 장녀 시은씨는 영원무역홀딩스의 대주주인 와이엠에스에이(YMSA)의 이사를 맡고 있다. 섬유제품 및 수입원단 수출입 업체인 와이엠에스에이는 영원무역그룹의 지배구조상 최상단에 위치한다. 꾸준히 지분을 사모으고, 유상증자 등의 과정을 거쳐 지난해 연매출 1조4000억원으로 끌어올려 영원무역홀딩스를 실질적으로 지배할 수 있는 위치에 올랐다. 이로써 와이엠스에이와 영원무역홀딩스, 영원아웃도어 순으로 내려오는 지배구조가 확고해졌다. 이에 따라 일각에서는 시은씨가 부친의 자리를 이어받을 것이라는 예측이 나오고 있다.


그러나 아직까지 영원무역의 승계구도를 확신할 수는 없다. 차녀 래은씨와 막내딸 가은씨도 경영에 활발하게 참여하고 있기 때문이다. 스탠포드 대학을 졸업한 차녀 래은씨는 영원무역과 영원무역홀딩스 영업 및 관리 전무를 겸하고 있다. 두 계열사 지분을 각각 0.02% 가지고 있다. 막내 가은씨도 영원아웃도어 마케팅팀부터 시작해 이사로 승진했다. 노스페이스 브랜드 홍보와 영원무역의 광고, 홍보, 마케팅까지 총괄하고 있다. 지난 2006년에는 손경식 대한상공회의소 회장의 장남 주홍씨와 결혼해 화제가 되기도 했다.

2009년부터 차근차근 지배구조를 정리해온 영원무역그룹은 인적분할을 통해 영원무역홀딩스(존속회사)와 영원무역으로 분리해 지주사 체제를 갖췄다. 현재는 비상장사를 포함 39개의 계열사를 거느리고 있다. 계열사 중에서도 주요 계열사에 성 회장의 세 딸들이 경영에 참여하고 있는 것이다. 따라서 업계에서는 향후 장녀(와이엠에스에이)에서 차녀(영원무역홀딩스 및 영원무역), 삼녀(골드윈코리아)로 이어지는 경영구조 확립을 위한 작업이 진행 중이라고 판단하고 있다.

국내 아웃도어 3위 업체 K2 코리아 창업자의 아들 정영훈 대표의 경영 능력에도 관심이 모아지고 있다. 정 대표는 1972년 K2코리아의 전신인 한국특수제화를 창업한 고 정동남 회장의 장남이다.

부친이 북한산에서 불의의 사고를 당하면서 2002년부터 그가 K2경영을 책임지게 됐다. 당시만 해도 30대 초반이었던 정 대표가 모든 경영을 떠맡게 되자 회사 내부에서는 뒷말이 많았다. 그런데 우려했던 바와 달리 정 사장은 K2를 크게 키웠다. 2002년 300억원에 불과했던 매출을 1500억원대 규모로 성장시킨 것이다. 이 정도면 아직까지는 탄탄한 기업의 2세로 가업을 무난히 승계했다는 것이 업계의 평가다.

최근에는 젊은 층을 공략한 제2의 브랜드 아이더를 내세워 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다. 정 대표가 아이더 대표를 겸직하고 있다. 지난 2월 K2코리아는 세컨드 브랜드인 아이더를 별도 회사로 독립시켰다. 분사과정에서 아이더의 지분구조에 변화가 없어 정 대표가 아이더 지분 100%를 보유하고 있다.

토종 아웃도어브랜드 블랙야크도 오너의 큰딸과 아들이 경영을 돕고 있다. 강태선 블랙야크 회장에게는 2녀 1남의 자녀가 있다. 이 중 큰딸 주연씨는 블랙야크에서 설립한 아우트로의 대표직을 맡아 재무를 관리하고 있다. 아우트로는 미국의 유명 아웃도어 브랜드 마모트를 운영하기 위해 지난 2007년 설립한 회사다.
 

강태선 회장이 지난 1992년 미국 리노아웃도어 쇼에서 보고 반해 블랙야크를 통해 직수입해온 브랜드다. 서울여대 미생물학과를 졸업한 주연씨는 지난 2002년 블랙야크 모기업인 동진레저에 입사해 10여년동안 실무를 맡았다. 아우트로는 지난 5월 마모트 1호점인 논현점을 시작으로 한달여만에 30호까지 확장했다.


막내아들 준석씨는 해외 유학 후 현재 블랙야크 제품소싱팀 대리로 근무하며 바닥부터 다지고 있다. 이 남매는 신한은행이 지난 2009년부터 각 지점에서 추천한 우량 중견·중소기업인 자녀들을 대상으로 진행 중인 ‘기량발전(MIP)’프로그램을 다니기도 했다. 다만 차녀 영순씨는 큐레이터로 미술계에 종사하며 경영에 관심을 두지 않는 것으로 알려졌다.

오너 2세들 속속 대물림 위한 경영수업
후계자 자질 시험대 올라…합격은 누구?

한철호 밀레 대표의 장남 승우씨도 밀레 에델바이스홀딩스 관리부 과장으로 재직하고 있다. 현재 이 회사의 해외 브랜드 개척과 신규 사업 부문을 맡고 있다. 승우씨는 지난해 밀레가 론칭한 세컨드브랜드 ‘엠리밋’을 기획하기도 했다. 최근에는 미국 및 유럽 등에 거주하면서 해외 브랜드 및 신규 사업을 위한 업계 동향을 파악하고 있는 것으로 전해졌다.

노스페이스의 ‘짝퉁’브랜드로 오해 받았던 국내 최장수 아웃도어 브랜드 레드페이스도 오너 2세가 경영에 개입한 것으로 보인다. 유영선 레드페이스 대표의 장남 제원씨가 레드페이스 영업부에서 일하고 있다. 제원씨는 레드페이스의 중국 진출을 염두에 둔 유 대표의 계획에 따라 중국에서 대학을 졸업했다.

스포츠 브랜드 휠라 윤윤수 대표의 아들도 철저한 경영수업을 받았다. 윤 대표의 장남 근창씨는 카이스트에서 컴퓨터공학 석사과정을 마친 뒤 미국에서 MBA코스를 밟았다. 현재 근창씨는 휠라코리아가 미국에 설립한 글로벌 지주회사 GLBH홀딩스의 마케팅 디렉터로 근무하고 있는 것으로 파악됐다.

노스케이프, 와일드로즈 등의 아웃도어 브랜드를 운영하는 최병오 패션그룹형지 회장의 딸 혜원씨도 현재 형지의 경영기획실 이사로 일하고 있다. 최 회장의 아들은 계열사인 우성I&C에서 과장급으로 일하며 실무를 배우고 있는 것으로 전해졌다.

아웃도어 저가정책을 펼치고 있는 콜핑의 오너 2세도 경영 수업을 받고 있다. 박만영 콜핑 대표 아들 상현씨는 과장직을 맡아 조용히 경영 수업을 받고 있는 것으로 알려졌다. 상현씨는 회사 지분율 5%를 차지하고 있다.

지분 모으기

하지만 아웃도어 2세 경영을 두고 업계에서는 우려의 목소리도 나오고 있다.

패션업계 한 관계자는 “사실 역사가 짧은 국내 아웃도어 업체들이 여기까지 성장한데는 직원들의 희생이 있었기에 가능했다”면서 “우리나라 재벌기업 특성따라 아웃도어 업계도 결국 오너경영체제로 가고 있는데 경영능력이 떨어지는 2세가 가업을 물려받아 사업만 키우게 되면 다른 기업 사례와 마찬가지로 악순환이 될 것”이라고 지적했다.

 

<dklo216@ilyosisa.co.kr>

 

<기사 속 기사> 네파 상속은?


대부분의 아웃도어 오너들이 2세에게 가업을 물려주는 가운데 아웃도어 업체 네파의 승계 움직임은 보이지 않는다. 김형섭 네파 대표는 아직까지 아들에게 회사를 물려줄 생각이 없기 때문이다.

사실상 김 대표는 3세 경영인이다. ‘독립문 메리야스’를 만들던 평안L&C(옛 평안섬유)가 네파의 모기업이다. 그는 할아버지 고 김항복 창업주와 부친인 김세훈 회장에 이어 가업을 물려받아 경영을 하고 있다. <효> 



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<단독> 한의대 졸업준비위 ‘강제 가입’ 논란

[단독] 한의대 졸업준비위 ‘강제 가입’ 논란

[일요시사 취재1팀] 안예리 기자 = 전국 한의과대학교에는 ‘졸업준비위원회’가 존재한다. 말 그대로 졸업 준비를 위해 학생들이 자발적으로 만든 조직이다. 하지만 내부에서는 “명목상 자발적인 가입을 독려하는 듯하지만 실질적으로는 강제로 가입할 수밖에 없는 구조”라는 지적이 잇따르고 있다. 졸업준비위원회(이하 졸준위)는 졸업앨범 촬영, 실습 준비, 학번 일정 조율, 학사 일정과 실습 공지, 단체 일정뿐 아니라 국가시험(이하 국시) 대비를 위한 각종 자료 배포를 하고 있다. 매 대학 한의대마다 졸준위는 거의 필수적인 조직이 됐다. 졸준위는 ‘전국한의과대학졸업준비협의체(이하 전졸협)’라는 상위 조직이 존재한다. 자료 독점 전졸협은 각 한의대 졸업준비위원장(이하 졸장)의 연합체로 구성돼있으며, 매년 국시 대비 자료집을 제작해 졸준위에 제공한다. 대표적으로 ‘의텐’ ‘의지’ ‘의맥’ ‘의련’ 등으로 불리는 자료집들이다. 실제 한의대 학생들에게는 ‘국시 준비의 필수 자료’로 통한다. 국시 100일 전에는 ‘의텐’만 보는 사람도 있을 정도다. 학생들 사이에서는 “졸준위가 없으면 국시 준비 자체가 어려워진다”는 말이 정설이다. 한의계 국시는 직전 1개년의 시험 문제만 공개되기 때문에 시험 대비가 어렵기 때문이다. 국시 문제는 오직 졸준위를 통해서만 5개년분 열람이 가능할뿐더러, 이 자료집은 공개자료가 아니라서 학생이 직접 구할 수 있는 방법이 없다. 사실상 전졸협이 자료들을 독점하고 있는 셈이다. 이 자료집을 얻을 수 있는 경로는 단 하나, 졸준위를 결성하는 것이다. 졸준위가 학생들의 투표로 결성되면 전졸협이 졸준위에 문제집을 제공한다. 이 체계는 오랫동안 유지돼왔고, 학생들도 졸준위를 통해 시험 자료를 제공 받는 것이 ‘관행’처럼 받아들여왔다. 이 때문에 졸준위는 반드시 결성돼야만 한다는 기조가 강하다. 학생들의 반대로 졸준위가 결성되지 않을 시 전졸협은 해당 학교에 문제를 제공하지 않기 때문이다. 졸준위 결성은 모든 학생들의 가입 동의를 얻어야 가능하다. 졸준위 가입 여부는 실질적으로 선택이 아니다. 자료집은 전졸협을 통해서만 제공되기 때문에, 졸준위에 가입하지 않으면 불이익을 받는다는 인식이 학생들 사이에서 강하게 자리 잡았다. 학생들은 “문제를 얻기 위한 목적이 가장 크다”고 말한다. 졸준위가 결성되지 않을 경우 현실적으로 문제집을 받아볼 수 있는 마땅한 대안이 없기 때문이다. 이 때문에 졸준위는 학생들의 해당 학년 학생들을 모두 가입시키는 것이 목적이다. 실제 한 대학교에서는 졸준위 결성을 위한 투표를 진행했는데 익명도 아닌 실명 투표로 진행됐다. 처음에는 익명으로 진행했지만 반대자가 나오자 실명 투표로 전환한 것이다. 이 과정에서는 반대 의견이 나오기 어렵다. 실명으로 투표가 진행되는 데다, 반대표를 던질 경우 이후 자료 배포·학년 일정에 불이익이 있을 수 있다는 두려움 때문이다. 졸준위 결성, 실명 투표로 진행 가입시 200만원 이상 납부 필수 문제는 이 졸준위 가입이 무료가 아니라는 점이다. 졸준위에 가입하면 졸업 준비 비용(이하 졸비) 명목으로 학생들에게 돈을 걷는데, 그 비용이 상당하다. <일요시사> 취재 결과 한 대학교의 졸비는 3차에 걸쳐 납부하도록 했는데 1차에 75만원, 2차에 80만원, 3차에 77만원 등 총 232만원 수준이었다. 이는 한 학기 등록금에 맞먹는 금액이다. 금액 산정 방식은 졸준위 가입 학생 수에 따라 결정되는데, 한 명이라도 빠지게 되면 나머지 인원의 비용 부담이 커지게 된다. 심지어 2명 이상 탈퇴하게 된다면 졸준위가 무산될 수도 있다. 이 모든 사안은 ‘졸장’의 주도 하에 움직인다. 졸장은 학년 전체를 대변하며 전졸협과 직접 소통하는 역할을 맡는다. 실제 졸장을 선발하는 과정에서 “한 명이라도 탈퇴하면 안 된다”는 취지의 발언이 오갔을 정도다. 문제는 이뿐만이 아니다. 졸준위가 결성되면 가입한 모든 학생들은 졸준위의 통제를 받는다.<일요시사>가 입수한 한 학교의 규칙문에 따르면 졸준위는 다음과 같은 규정을 두고 있었다. ▲출석 시간(8시49분59초까지 착석 등) ▲교수·레지던트에게 개인 연락 금지 ▲지각·결석 시 벌금 ▲회의·행사 참여 의무 ▲병결·생리 결 확인 절차 ▲전자기기 사용 제한 ▲비대면 수업 접속 규칙 ▲시험 기간 행동 규칙 ▲기출·족보 자료 관리 규정 등이다. 학생들이 이 규정을 어길 시 졸준위는 ‘벌금’을 부과해 통제하고 있었다. 금액도 적지 않았다. 규정 위반 시 벌금 2만원에서 50만원까지 부과할 수 있도록 정해져 있었다. 가장 논란이 되는 부분은 병결이다. 졸준위는 병결을 인정하기 위해 학생에게 진단서 제출을 요구하고, 그 내용(질병명·진료 소견·감염 여부 등)을 직접 열람해 판단했다. 제출 병원에 따라 병결을 인정하지 않는다는 공지도 있었다. 한 병원의 진단서가 획일적이라는 이유에서였다. 단체가 학생의 개인 의료 정보를 열람해 병결 여부를 자체적으로 결정하는 방식은 학생들 사이에서 부담과 압박으로 작용했다. 질병이 있어도 벌금이 부과될 수 있고, 병결을 얻기 위한 절차가 학습보다 더 어렵다는 말도 나왔다. 규정에 대해 문제 제기를 하면 졸준위는 대면 면담을 하는 방식으로 대응했다. 이 과정에서 3:1로 면담을 진행하는 등 학생이 위축될 수 있는 방식을 행하기도 했다. 전자기기 사용 불가 규칙 어기면 벌금도 이 같은 문제로 탈퇴자가 발생하기도 했다. 실제 A 대학 졸준위 전체 학번 회의에서 밝혀진 내용에 따르면 한 학생은 규정에 문제를 느껴 졸준위 측에 탈퇴를 의사를 밝혀왔다. 이 회의에서는 그간 탈퇴 의사를 밝힌 학생과의 카톡 대화 전문이 학생들에게 공개됐다. 공개된 카톡 내용에는 탈퇴 과정이 담겨있었는데 순탄하지 않았다. 졸준위 측은 탈퇴 의사를 즉각적으로 승인하지 않았고, 재고를 요청하거나 면담하는 방식으로 요청을 지연했다. 해당 학생이 다시 한번 탈퇴 의사를 명확히 밝힌 뒤에도, 졸장은 “만나서 얘기하자”며 받아주지 않았다. 심지어는 이 대화를 공개한 뒤 학우들에게 ‘졸준위에서 이탈하지 않는다’는 취지의 서약서를 받아내기도 했다. 졸준위 운영이 조직 이탈 자체를 문제로 판단하고, 이를 최소화하기 위해 압박을 가한 정황이 확인되는 대목이다. 해당 학우는 탈퇴 확인 및 권리 포기 동의서에 서명한 뒤에야 졸준위를 탈퇴할 수 있었다. 탈퇴 이후에도 갈등은 지속됐다. 목격자에 따르면 시험 기간 중, 강의실 앞을 지나던 탈퇴 학생은 졸준위 임원 두 명에게 “제보가 들어왔다”며 불려 세워졌다. 임원들은 이 학생이 학습 플랫폼 ‘퀴즐렛’을 사용한 점을 언급하며, 그 자료 안에 졸준위에서 배포한 기출문제가 포함돼있는지를 확인해야 한다고 말했다. 이후, 졸준위에서는 퀴즐렛에 학교 시험 내용이 있다며 탈퇴자가 보지 못하도록 사용자를 색출하기도 했다. 한편, 전졸협은 10년 전 자체 제작한 문제집으로 논란된 적이 있다. 당시 한의사 국가고시 시험문제가 학생들 사이에서 사용되는 예상 문제집과 지나치게 유사하다는 의혹이 제기되면서 경찰이 수사에 착수했다. 시험이 끝난 직후 시험장 앞에서 수험생 60여명을 상대로 참고서와 문제집을 압수했고, 국가시험원까지 압수수색해 기출문제와 대조 작업에 들어갔다. 기형적 구조 문제가 된 교재는 ‘의맥’ ‘의련’ 등 졸준위 연합체인 전졸협이 제작·배포해 온 자료들이다. 학생들은 교재에 일련번호를 붙이고 신분증을 확인한 후 배포하는 등 통제된 방식으로 유통해 온 것으로 알려졌다. 제보자는 “학생들이 전졸협을 통해서만 기출문제를 구할 수 있는 구조는 기형적”이라며 “국가고시를 위해 몇백만원씩 돈을 받고 문제를 제공하는 건 문제를 사고파는 것”이라고 말했다. <imsharp@ilyosisa.co.kr>