<그가 궁금하다> 산타클로스협회 한국지부 남철희 회장

  • 김민주 기자 alswn@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2022.12.26 08:27:53
  • 호수 1407호
  • 댓글 0개

“산타클로스는 365일 나눕니다”

[일요시사 취재1팀] 김민주 기자 = 매년 12월24일이면 아이들은 잠들기 전 머리맡에 긴 양말을 두고 설레는 마음으로 잠이 든다. 그리고 다음날 아침 양말 속 선물을 확인하고 몰래 산타클로스 할아버지가 다녀갔다는 것을 확인한다. 올해는 기필코 산타클로스 할아버지를 보고 싶었던 아이는 잠시 아쉬운 마음을 갖지만 이내 선물을 풀고 행복한 성탄절을 맞이한다.

“산타클로스는 정치, 종교, 인종, 문화 갈등이 없다. 이런 갈등이 있으면 항상 반대 세력이 있지 않냐. 산타클로스협회는 이러한 산타클로스의 정신을 본받아 투명하고 깨끗한 사랑의 정신을 펼치고자 합니다.” 산타클로스협회 한국지부 남철희 회장의 말이다.

그는 2004년부터 산타클로스협회 한국지부 회장으로 활동하고 있다. 그 동안 협회는 ▲소년소녀 가장 돕기 ▲노인 돕기 ▲북한 어린이 돕기 ▲장학사업 등을 했다. 착한 아이들을 도와주는 산타클로스의 역할을 하고 있는 것이다.

산타클로스가 12월에 바쁘듯, 원래는 남 회장도 12월에 바빴다. 하지만 코로나19 여파로 산타클로스협회는 ‘잠시’ 활동을 하지 않는 것처럼 보였다. 그러나 눈에 보이지 않았던 것뿐 산트클로스협회는 여전히 ‘산타클로스’였다.

<일요시사>는 크리스마스를 기념해 산타클로스협회 한국지부 남철희 회장을 만나 우리 사회가 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 들어봤다.

-산타클로스협회가 어떤 곳인지 궁금합니다


▲산타클로스는 실제 인물이에요. 4세기경 사람인데 실제 이름은 성인 니콜라스(Saint Nicholas)입니다. 부모님이 7살 때 돌아가셨고, 어린 나이에 막대한 유산을 물려받았는데 그 유산을 불우한 이웃을 위해 나눠주며 살았어요. 니콜라스가 살아있을 당시 가족들 외 선물을 주는 문화 자체가 없었습니다.

그런데 이 분을 통해 이웃을 도우면 좋다는 것이 알려지고 자선활동이 시작됐어요. 산타클로스협회는 성 니콜라스처럼 아이들에 대한 사랑을 기반으로 종교, 언어, 인종으로 차별하지 않도록 자선사업을 펼칩니다.

-한국에서 산타클로스협회는 어떻게 시작됐나요?

▲2002년 한일월드컵 때 한국은 외국을 돕는 ‘코리안 서포터즈’를 만들었습니다. 당시 한국과 터키전이 있었는데, 한국이 졌지만 터키 선수들과 함께 어깨동무하며 축하했어요. 산타클로스협회 본부가 터키에 있는데, 이런 한국의 모습을 보고 감동받았다고 연락이 왔습니다. 그래서 터키 본부가 외교부를 통해 한국에 국제평화상을 수여했죠.

당시는 한국에 산타클로스협회가 없었기 때문에 코리안 서포터즈가 이 상을 받았는데, 상을 받으러 터키에 방문했을 때 산타클로스협회 한국지부를 만들자는 제안을 받았습니다. 터키 본부에서 한국을 방문하기도 했고 수차례 미팅을 통해서 2004년에 결성됐어요.

저도 운동권 출신이긴 하지만 정치나 종교에서 갈등을 일으키는 모습을 자주 봤고, 사상이나 이념을 넘어서 대립하지 않는 사랑을 산타클로스협회를 통해 전달하고자 했습니다. 보통 산타클로스를 싫어하는 사람은 없지 않나요? 중동에서도 산타클로스는 친근한 이미지예요. 현재 국내 산타클로스협회 회원은 2000명 정도고, 전 세계 70개국에서 활동하고 있습니다.

-코로나19 때문에 활동을 못 했다고 들었습니다


▲기존에는 모금운동 사업을 통해서 리어카 기부, 불법 외국인 노동자에게 마스크 모금 운동을 지원했습니다. 또 서울역 가면 옆에 쉼터가 있지 않습니까. 그곳에서 6개월 동안 월요일마다 식사 봉사활동을 했어요. 아무래도 코로나19로 대면활동이 힘들어지니 활동이 줄어들긴 했지만 안 한 게 아닙니다. 다만 알리지 않았어요. 코로나 기간에도 리어카 지원, 외국인 노동자 지원을 계속해서 했습니다.

“목적은 순수한 사랑 운동”
“정치·종교·인종의 벽 없어”

-협회를 운영하면서 가장 기쁜 일이 무엇인지 궁금합니다

▲지금 사회는 사랑이 없고 혼탁해 보입니다. 다들 자기 이익만 추구하는 물질 만능주의에 둘러싸여 있습니다. 그러나 의외의 사람들이 있어요. 이런 사람들 때문에 사회가 잘 돌아간다는 생각이 듭니다. 2010년도에는 산타 어린이 합창단을 만들어서 세계 산타 행사를 할 때 특별공연을 했습니다. 터키는 기본이고 러시아, 불가리아, 조지아에서도 합창 공연을 했는데, 우리 산타 어린이 합창단이 인기가 많았어요. 

아이들이 동네 구멍가게에서 아이스크림을 사는 데도 돈을 안 받았습니다. 엄청난 사랑을 받았고 특별한 경험이었습니다. 이외에도 불법 외국인 노동자 단체에 물품을 지원하고, 중고 자전거를 수선해서 도와줬어요. 또 목도리나 모자를 선물하기도 했습니다. 고맙다는 이야기를 듣는 게 가장 기쁩니다.

-반대로 가장 힘들었던 점이 있다면?

▲아무래도 경제적인 부분이 가장 힘들어요. 사람들이 순수하게 기부하는 것은 괜찮지만, 기업에 경제적인 도움을 받으려면 순수한 활동으로는 힘듭니다. 그렇다고 상업성을 띠거나, 이념‧정치적 목적을 가질 순 없습니다. 그건 산타클로스 정신에 위배됩니다. 우리가 잘못하면 산타클로스 이미지가 안 좋아집니다. 그래서 마케팅을 해볼까 고민도 하고 있는데, 말 그대로 고민 중입니다. 이런 순수한 운동이 정치나 상업적인데 연관되면 안 됩니다.

-사회적 협동조합 놀터와 업무협약을 했던데?

▲놀터 대표는 해금 전문가예요. 지금 동남아로 음악 순회공연을 다니고 있습니다. 양악과 국악이 합쳐지면 환상적인 조합이 나옵니다. 그래서 이 단체와 함께 캐럴 대회를 개최하려고 합니다. 캐럴 대회와 연대해서 기부를 많이 한 사람들에 대한 상설전시관도 만들 예정입니다. 그러면 유치원생들부터 견학을 올 수 있지 않을까요.

단순히 큰돈을 기부하는 사람만 중요한 게 아니라, 휴지를 주워서 이웃에 기부하는 사람도 있습니다. 우리 사회가 어떻게 만들어져 가는지 알리는 게 목적이에요. 어릴 때부터 교육을 해서 자연스럽게 알아가야 합니다.

-산타클로스협회의 앞으로 계획이 궁금합니다

▲예전에 강원도 태백에 산타 마을을 만들었습니다. 그런데 기획 과정에서 어그러져 실패했어요. 언젠가는 한국에 산타 마을을 꼭 만들 것입니다. 산타 마을에서 소년소녀 가장이나 노인 일자리 창출을 계획하고 있습니다. 앞서 말했듯이 캐럴 대회를 계획하고 있어요. 지금 저작권 문제 때문에 거리서도 캐럴을 못 듣습니다. 올해 초부터 시작해서 내년 12월까지 캐럴 대회를 열고 싶습니다. 이 밖에도 사랑에 대한 학술대회도 열고 토론도 하면서 꾸준히 사랑과 평화운동을 할 것입니다. 


지금 어른들의 마음에는 사랑이 없어요. 그것을 아이들이 당연히 따라가고 있는데, 이것이 잘못된 것입니다. 오히려 어른이 순수한 아이를 보고 배워야 해요. 아이들의 산타클로스는 부모이듯, 아이들도 누군가의 산타가 될 수 있습니다. 우리 모두도 마찬가지예요. 


<alswn@ilyosisa.co.kr>

 



배너






설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.



<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 [일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 의문 해소 첫 단추 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 거듭되는 교체 수순 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>