<우리 학교 명장> 석관중 임형남 감독

  • 전상일 기자 jsi@apsk.co.kr
  • 등록 2018.10.22 10:51:19
  • 호수 1189호
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‘석관’ 브랜드 가치 높인다

[한국스포츠통신] 전상일 기자 = 임형남 감독은 석관중학교 감독을 10년 이상 역임한 학생축구에 잔뼈가 굵은 지도자다. 처음 석관중을 맡을 때부터 결과에 연연하지 않는 축구, 아이들을 때리지 않는 축구를 지도철학으로 삼았다고 한다. 하지만 내년에는 조금 바뀔 수도 있을 것 같다. 내년시즌에는 석관중이 가지고 있는 가능성을 우승이라는 결과로 한 번쯤 발현하고 싶은 욕구가 있다는 것이다. 그것은 선수·감독·학부모·학교의 공통된 바램이다.
 

물론 우승만이 전부는 아니라고 그는 강조한다. 하지만 우승을 함으로서 얻어지는 아이들의 자신감, 그리고 선후배간의 이어지는 전통은 결코 말로만 얻어지는 것이 아니다. 축구 명문의 타이틀을 달고 싶은 것이 아니다.

석관이라는 중학교가 우승을 많이 하는 명문학교는 아니지만, 축구를 하는 최적의 환경을 지닌 학교라는 이미지와 오고 싶은 학교라는 브랜드네임을 갖도록 만드는 것이 임 감독의 최종 목표라고 그는 힘주어 말한다.

-지도자 이력 소개를 부탁드린다.

▲지도자 생활은 2006년에 이문초등학교서 3년 정도 감독을 했었고 석관중학교 코치를 3년하고 석관중학교 감독을 10년 정도 하고 있다.

-올 시즌 석관의 성적은?


▲이야기하기가 좀 창피한 부분이지만 춘계 16강, 리그는 아직 정확한 순위는 나오지 않았고 추계서 8강 정도가 올해의 성적이다. 예선만 통과만 하는 팀이다(웃음).

-감독님이 추구하는 팀컬러는?

▲지금 당장 결과를 내는 축구를 하지는 않고 있다. 이제 2단계에 있는 아이들인데, 기본기 볼터치 패스 등 기본적인 부분들만 터치를 하고 나서 상급학교에 진학시키는 것이 목적이다. 승리라는 결과가 중요한 것은 아니다. 하지만 승리라는 결과가 왜 중요하냐면 결과가 가져다주는 아이들에 대한 긍정성 때문이다.

결과를 통해서 아이들이 한 단계 올라서고 그로 인해 자신감을 갖는 그 부분 때문에 결과를 원하는 것이지, 다른 부분 때문이 아니다. 볼터치, 패스를 굉장히 강조하고 있다. 볼터치도 그냥 볼터치가 아니고 패스도 패스의 질을 감안한 기본적인 훈련을 시키고 있는 중이다.

-석관중의 내적인 강점이라면?

▲패스와 세밀함을 가장 많이 강조를 한다. 내가 생각하는 디테일한 축구를 내년 정도에는 충분히 보여줄 수 있지 않을까하는 생각이 든다. 그 전에는 아이들이 초등학교 때 축구를 안했던 부분들이 있고 선수수급도 여러 가지로 원활하지 않았다. 늦게 시작한 친구들이 대부분이다. 그런 친구들은 만들고 완성시키는 데 시간이 좀 걸린다.

결과를 통해 얻어지는
자신감과 깨달음 중요


지금 현재 2학년 또래 아이들은 1학년 때부터 선발할 때 볼터치나 패스 등의 기술적인 부분에 어느 정도는 완성도가 있는 선수들을 데려왔기 때문에 내년에는 내가 원하는 축구를 조금 더 보여줄 수 있을 것 같다. 팀 수준이 올해보다는 조금 더 높다고 보셔도 될듯하다.

-주득점원을 맡고 있는 김준수는 어떤 선수인가?

▲일단 스피드와 슈팅이 좋고 헤딩 제공권이 좋다. 지금 현재 178cm 정도 되는 것으로 알고 있다.

-중학교 때 반드시 만들어야 하는 기본기는?

▲축구는 반복 훈련이다. 반복적인 훈련을 간과하고 상급학교에 진학하면 선수로서 오래갈 수가 없다. 그 기초라는 것이 여러 가지 부분이 많이 있다. 1학년 때는 패스, 볼터치, 1대1, 2대2, 3대3 위주의 훈련만을 집중적으로 시킨다. 2∼3학년 때는 그룹훈련을 많이 시킨다.
 

내가 생각한, 선수가 원하는 축구를 위해서는 1학년 때 그런 부분이 마스터가 되고 2~3학년으로 올라와야 하는데 안 그러면 또 같은 훈련을 반복해야 해서 애로사항이 있다(웃음). 경기지도자 자격증 때문에 1학년 코치님이 안 계셨는데 이번 12월에 충원될 예정이다. 그러면 1학년들의 기본기가 좀 더 나아지지 않을까 하는 생각이 든다.

-강팀과 경기, 어떤 전략을 짜나?

▲우리가 이길 수 있는 팀인지, 비슷한 팀인지, 센 팀인지를 보고 스쿼드를 보고 결정을 한다. 일례로 오산중과 우리를 비교해보면 전력 차이가 워낙 많이 난다. 그래서 그런 팀을 상대로는 수비적으로 나가고 역습으로 나가는 전략을 쓸 수밖에 없다. 하지만 그 파상공세를 버텨내는 것 또한 그 팀의 힘이다. 보통은 1골을 먹으면 우르르 무너지는 경우가 많다.

-내년시즌 석관중의 기본이 될 포메이션은?

▲지금 2학년 아이들은 4-1-4-1, 4-4-2, 4-2-3-1을 혼용해서 쓰고 있다. 홀딩 미드필더, 공격형 미드필더, 쉐도 스트라이커를 볼 수 있는 선수들이 있다. 홍우택이 수비형 미드필더, 박건희가 공격형 미드필더로서 팀 허리의 주축이 될 것 같다.

-학교의 구장이 너무 좋은 것 같다.

▲작지만 아이들 훈련하기에는 불편함이 없다. 지난 5월에는 기숙사 생활관을 신축했다. 아무 불편함 없이 생활할 수 있고, 비 오면 체육관 실내서 훈련할 수 있다. 추가로 교장 선생님이나 교감 선생님도 많이 이해하고 도와주신다. 그게 안 되면 축구부를 끌고 가는 데 굉장히 어렵다. 이제는 핑계 댈 것이 아무것도 없다.


최고의 환경서
최고의 실력을

-석관중을 오랫동안 이끌면서 느꼈던 애로사항은?

▲나의 목표는 석관이라는 브랜드를 높이는 것이다. 우리 학교가 아직은 인지도가 부족하다. 그것이 선수를 스카우트할 때 어려운 부분들이 있다. 지금 현재 목동 같은 팀들은 찾아오는 선수들이 굉장히 많다. 2020년 2월부터 합숙을 못하면 집근처에 있는 아이들을 데려와야 한다.

그러면 선수 구성 자체가 지방에 있는 선수들을 데려올 수가 없다. 교육청이나 이런 부분들에서 제재하는 부분들이 많다. 그런 제약들이 많다보니 선수수급이 애로사항이다.

-내년시즌 목표는?

▲우승이다. 3년 전에 춘계대회 3위를 한 번 했었고, 저학년 3위를 했었던 것 같다. 석관이 내년에는 우승해보고 싶다고 생각한다. 최소한의 목표는 4강 정도에 입상을 하고 싶은 심정이다.
 



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<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 의문 해소 첫 단추 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 거듭되는 교체 수순 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>