‘부모 잘 만난’ 재벌 2·3세 승진잔치 백태

‘쭉쭉쭉’ 이대로 회장까지 가즈아!

[일요시사 취재1팀] 박호민 기자 = 그룹 및 기업 오너 일가의 엘레베이터 승진은 계속된다. 이들에게 연말인사나 새해인사는 승진을 통해 영향력을 확대할 수 있는 좋은 기회다. 인사를 통해 장악력을 높이는 데 성공한 이들의 면면을 확인했다. 향후 이들의 행보에 눈길이 쏠린다.
 

새해 대규모 인사를 통해 많은 오너가의 2·3세가 승진의 기쁨(?)을 맛봤다. 경영권 강화의 방편으로 승진인사를 이용하는 것은 재계의 관행이다. 한미약품은 새해 첫날 오너 2세 임주현, 임종훈 전무를 각각 부사장으로 승진했다. 이들은 창업주 임성기 회장의 자녀다.

새해벽두
벼락승진

74년생인 임주현 신임 부사장은 임 회장의 장녀(2남1녀, 둘째)다. 미국 매사추세츠주 스미스칼리지 음악과를 나와 제약회사 임원로서의 시너지 효과에 물음표가 찍히지만 오너 일가가 회사의 경영권을 장악하는 데는 큰 장애가 되지 않았다. 

그는 2007년 회사에 입사해 경영수업을 받았다. 글로벌전략, 인적자원개발 등을 담당하고 있다. 유일한 여성 임원이기도 한 임주현 부사장은 지난해 한미벤처스 사내이사에 등기하며 그룹내 장악력을 높이고 있다.

3남매 가운데 막내인 임종훈 신임 부사장(77년생)은 지난해 3월 주력 계열사인 한미약품의 사내이사에 선임된지 1년도 되지 않아 승진 대상자에 포함됐다. 


그는 미국 벤틀리대학교 경영학과를 졸업하고 친누나인 임주현 부사장과 같은 2007년 입사해 경영수업을 시작했다. 한미약품의 전무로 근무하며 관계사인 한미IT가 100% 출자한 의료기기 물류회사 ‘온타임솔루션’의 대표직을 지냈다.

남매의 승진으로 2세 승계작업이 본격적인 궤도에 올랐다는 평이다. 장남인 임종윤 한미사이언스 사장은 2000년 한미약품 전략팀 과장으로 입사한 후 6.1년만에 사장직에 올라 한미약품그룹의 경영에 직간적접인 영향력을 넓히고 있다.

다만 이들의 승진의 적절성에는 의문이 따른다. 초고속 승진을 단행할 만큼 경영능력이 준비돼 있는지 여부에 이견이 있을 수 있다. 

일각에서는 이들이 뚜렷한 경영 성과가 없는 부분을 지적하는 목소리도 있다. 이에 따라 이들은 올해 자신의 경영능력을 입증하기 위한 경영 행보에 방점을 찍을 것으로 예상된다.

입사한지 얼마됐다고…초고속 승진
일반 평사원과 얼마나 차이 날까?

한국타이어그룹도 새해 벽두부터 경영권 승계 작업에 박차를 가하는 모습이다. 우선 조양래 회장이 그룹의 지주사 한국타이어월드와이드 대표이사직서 물러나면서 두 아들에게 길을 내줬다. 조 회장이 물러난 자리에 장남인 조현식 부회장이 단독으로 대표이사직에 올랐다. 
 

앞서 조 부회장은 지난 1일자로 부회장 직에 올라 명실상부 그룹내 차기 후계자로서의 입지를 공고히 하고 있다. 70년생인 조 부회장은 1997년 한국타이어에 입사했다. 


회사 내 경영혁신팀, 해외영업본부장, 마케팅본부장, 한국지역본부장 등을 거치며 경영수업을 받았다. 한국타이어월드와이드로 자리를 옮겨 경영에 참여하고 있다. 조현식 부회장은 지주사의 대표직을 맡으면서 그룹의 전체적인 방향성을 계획할 것으로 보인다. 

그의 동생 조현범 사장은 한국타이어의 대표이사직에 올라 핵심계열사의 ‘방향키’를 쥐게 됐다. 지난 2일 한국타이어는 이사회를 개최하고 조 사장을 대표이사직에 선임했다. 현재 그는 한국타이어월드와이드에서 최고운영자(COO)직도 동시에 역임하고 있다. 

조 사장은 미국 보스턴대 경영학과를 졸업했다. 1998년 한국타이어에 입사했으며, 마케팅 부장, 전략기획본부장 등을 거치며 경영을 배웠다. 2012년 경영기획본부장으로 승진했으며, 그의 부인 이수연씨가 이명박 전 대통령의 셋째 딸이라 한국타이어를 이 전 대통령의 사돈 기업으로 분류하기도 한다.

조 사장은 주력 사업회사인 한국타이어를 이끌면서 형인 조 부회장을 측면 지원할 것으로 보인다.

이로써 조현식 부회장과 조현범 사장이 경영 전면에 등장하게 됐다. 하지만 갈길이 멀다. 그룹을 장악하기에 지분이 부족하기 때문이다. 조양래 회장은 지난해 말 한국타이어 지분 598만7994주를 한국타이어월드와이드에 매각했다. 

그러나 지주사인 한국타이어월드와이드 지분 구조를 살펴보면 조 회장이 23.59%로 최대주주 신분이다. 조 부회장과 조 사장은 각각 19.32%, 19.31% 수준으로 경영권을 완전히 물려받았다는 평가에는 무리가 있다.

정신없는 아빠
속도내는 아들

따라서 향후 조 부회장과 조 사장의 경영 성과가 중요하다는 평가가 나온다. 현재 한국타이어의 실적은 그리 우호적이지 않다.  

한국타이어는 올 3분기 매출액 1조8245억원으로 지난해 같은 기간보다 10.1% 증가했으나 영업이익은 2141억원으로 29.2% 감소했다.

4분기 실적 및 올해 총 누적 실적 역시 감소가 예상되고 있다. 
 

이상현 IBK투자증권 연구원은 “한국타이어의 4분기 매출액은 전년 동기 대비 7.1% 성장한 1조7000억원, 영업이익은 18.6% 감소한 1948억원으로 추정한다”고 내다봤다. 

이 때문에 두 형제의 등판에 경영성과가 더욱 절실할 것으로 풀이된다.


푸르밀은 오너 경영체제로 방향을 선회했다. 

롯데분유서 2007년 독립한 푸르밀은 그동안 전문경영인 체제를 유지해 왔다. 그런데 푸르밀이 창업주 신준호 회장의 차남 신동환 부사장을 신임 대표이사로 선임하면서 전문경영인 시대서 오너 경영 시대로 전환했다.

신 대표는 1998년 롯데제과 기획실에 입사했다. 2016년에는 부사장으로 승진했으며, 2년만에 대표이사직에 앉게 됐다. 

신격호 롯데그룹 총괄회장의 동생이자 푸르밀의 최대주주인 신준호 회장은 그동안 경영에 직접적으로 참여를 하고 있지 않았지만 그의 장남 신동환 부사장이 신임대표 이사직에 오르면서 오너 일가 경영 체제가 됐다. 

푸르밀의 지분은 신준호 회장 60%, 신동환 대표이사 10%, 신경아 이사 12.6%, 신재열 4.8%, 신찬열 2.6% 등 오너 일가가 90% 가까이 소유하고 있다.

신 대표는 실적 회복에 역량을 집중할 것으로 보인다. 


최근 몇 년동안 푸르밀은 실적이 둔화되고 있다. 2012년 매출액 3132억원·영업이익 115억원 각각 기록하다 2014년 매출 2662억원·영업이익 97억원, 2016년 매출 2736억원·영업이익 50억원 등으로 실적이 하향 곡선을 그리고 있다. 
 

재계에서는 50세를 넘지 않는 신 대표가 회사의 실적에 반전을 줄지 의문의 시각이 있다. 뚜렷하게 경영성과를 낸 적이 없는 오너 일가가 회사를 이끄는 데 대한 우려가 혼재돼있어 올 한해 푸르밀의 실적에 눈길이 모아지고 있다.

DB그룹(옛 동부그룹)은 오너이자 회장이 성추문 논란으로 자리를 비우면서 그의 아들이 빠른 속도로 회사를 장악하고 있는 모습이다. 

지난 3일 재계에 따르면 DB그룹은 전날 김남호 DB손해보험 상무를 부사장으로 승진인사를 단행했다. 김 부사장은 김준기 전 동부그룹 회장의 장남이다.

DB그룹 창업자인 김 전 회장은 1남1녀를 뒀지만, 경영에 참여하고 있는 것은 김 부사장뿐이다. 김 전 회장의 장녀는 현재 미국에 있는 것으로 알려져 있다. 김 부사장은 지난 2009년 동부제철로 입사해 2013년 동부팜한농으로 이동했다가 2015년 DB금융연구소 부장으로 자리를 옮겼다. 그는 지난해 인사에서 상무로 승진한 뒤 올해 부사장이 됐다.

재계에서는 김 전 회장이 지난해 여비서 성추행 혐의로 경찰의 수배 상태에 놓이자 경영 공백을 메우기 위해 김 부사장이 회사 경영승계에 속도를 내는 것 아니냐는 분석을 내놓고 있다. 일단 김 부사장이 금융계열사의 지부구조 최상단에 위치한 DB손해보험에 승진하면서 그룹내 존재감을 높이고 있다. 

지분 승계도 마무리된 모습이다. 김 부사장은 지난해 12월22일 기준 지주회사인 DB 지분 18.21%와 지난해 9월30일 기준 DB손보 지분 9.01%를 보유한 최대주주다. 따라서 향후 DB그룹의 주요현안에 김 부사장의 의중이 상당 부분 반영될 것으로 관측된다.

지난해 말 신년인사를 단행한 삼진제약 역시 오너 일가의 승계 후계자가 승진의 기쁨을 맛봤다. 

해열진통제 '게보린'으로 유명한 삼진제약에 따르면 지난 2일자로 총 71명 임직원이 승진 대상자에 포함됐다. 이 가운데 삼진제약 공동 창업주 최승주, 조의환 회장의 2세도 명단에 이름을 올렸다. 

임원에 안착
수장 맡기도

최 회장의 딸인 최지현 이사와 조 회장의 장남 조규석 이사가 각각 상무로 진급했다. 이들은 2015년말 함께 임원으로 승진한 바 있다. 이번 승진은 2년만인 셈. 현재 최 상무와 조 상무는 미등기임원으로 경영에 참여하고 있다.   

최 상무는 1974년생으로 홍익대 대학원 건축학 석사과정을 거쳐 삼진제약에 입사해 마케팅과 홍보 등의 부서에서 8년5개월째 근무하고 있다.
 

1971년 생인 조규석 상무는 최 상무보다 근속연수가 1년6개월 정도 짧다. 텍사스대 대학원 회계학 석사과정을 마치고 회사에 입사해 경리 및 회계 관련 업무를 맡아왔다.

현재 이들이 가지고 있는 지분은 회사 경영권을 장악할 수준이 아니다. 최 상무가 1524주를 가지고 있을 뿐 조 상무는 주식이 한주도 없다. 

재계에서는 최승주, 조의환 회장의 ‘친구경영’이 2세까지 이어질지 관심이 높다. 삼진제약은 올 3분기 누적 매출 1873억원, 영업이익 376억원을 기록했다. 영업이익률 20% 수준으로 비교적 알짜 회사라는 평가가 나오는 회사라 이목이 더욱 집중된다.

두산도 지난해 연말인사를 통해 오너일가의 4세들이 모두 임원이 됐다. 산인프라코어에 따르면 박재원 두산인프라코어 전략팀 부장은 최근 인사서 상무로 승진했다. 지난 2014년 승진한 지 약 3년 만이다. 

박 신임 상무는 두산인프라코어의 신사업을 발굴하는 한편 디지털 혁신 업무를 맡게 된다. 기존의 전략팀 업무도 병행한다.

박 상무는 박용만 두산인프라코어 회장의 차남으로 두산그룹 4세대의 막내다. 1985년생인 박 상무는 미국 뉴욕대 경영학과를 졸업한 뒤 보스턴컨설팅그룹에 근무했다. 2013년 말부터 두산인프라코어서 회사 생활을 시작했다.

금수저가 최고의 스펙
부사장·사장은 기본

그의 승진으로 두산그룹 오너 일가 가운데 경영 수업을 받고 있는 4세는 모두 임원진에 오르게 됐다. 

형제경영이었던 두산그룹은 4세로 넘어가면서 사촌경영 시대로 접어든 점도 눈길을 끈다. 4세로는 박정원 두산그룹 회장, 박지원 두산중공업 회장, 박진원 네오플럭스 부회장, 박태원 두산건설 부회장, 박서원 오리콤 부사장 등이 있다.

GS그룹은 연말인사서 오너가 4세 허철홍 GS 부장을 상무로 승진 발령했다. 허 상무는 허준구 전 LS전선 명예회장의 2남인 허정수 GS네오텍 회장의 장남이다. 허정수 회장은 허창수 GS그룹 동생이다. 허 상무는 허만정 창업주의 증손자로 4세 경영인이다. 

허 상무의 승진으로 GS그룹서 경영에 참여하는 임원은 5명이 됐다. GS그룹 역시 두산그룹과 마찬가지로 최근들어 4세 경영인이 경영 전면에 등장하는 모습이다. 

지난해 허세홍 GS칼텍스 부사장은 GS글로벌 대표로 지난해 선임됐다. 69년생인 허세홍 부사장은 허동수 GS칼텍스 회장의 아들로서, 4세 가운데 가장 나이가 많다. 허준홍 GS칼텍스 전무, 허윤홍 GS건설 전무, 허서홍 GS에너지 상무 등도 현재 계열사 임원으로 경영에 참여하고 있다.
 

향후 이들의 경영권 관련 경쟁이 치열해질 것이라는 전망도 있다. 4세 가운데 지주사인 GS지분을 가장 많이 가지고 있는 사람은 맏형 허세홍 대표(1.43%)가 아닌 허준홍 전무(1.79%)다. 허철홍 상무는 1.37%로 세 번째로 많은 지분을 가지고 있고 허서홍 상무와 허윤홍 전무가 각각 1.24%, 0.53%로 뒤를 잇고 있다.

일진그룹도 지난해 12월 연말인사를 통해 새해를 대비했다. 25명이 승진 대상에 포함됐는데 이는 창사 이래 최대규모였다. 특히 오너 2세인 허정석 일진홀딩스 사장이 부회장으로 승진해 눈길이 쏠렸다. 

1969년생인 허 부회장은 허진규 회장의 장남으로 일진홀딩스 대표이사 사장, 일진전기 대표이사 등을 맡고 있다. 연세대 경영학과를 졸업하고, 미국 미시간대서 경영학 석사 학위를 받았다. 

1995년 일진그룹 계열사인 일진다이몬드에 대리로 입사해 경영 수업을 시작했다. 일진다이아몬드서 임원(이사)을 달았고 상무, 일진전기 전무, 일진중공업 부사장, 일진전기 대표이사 사장, 일진홀딩스 사장을 역임했다.

경영 능력은?
성과는 나몰라 

재계의 한 관계자는 “신년인사 및 연말인사 등 대규모 인사를 통해 오너 가의 후계자가 진급을 하는 경우가 많다”며 “이들의 승진이 경영성과와 무관한 초고속 승진이라 향후 자신의 경영능력을 입증하기 위한 행보가 필요할 것”이라고 말했다.
 



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<단독> 김건희-정재관-박종철 ‘낙하산 고리’ 추적

[단독] 김건희-정재관-박종철 ‘낙하산 고리’ 추적

[일요시사 취재1팀] 김성민 기자 = 10·29 이태원 참사 당시 박희영 용산구청장이 정재관 현 군인공제회 이사장(당시 대통령경호처 소속)에게 대통령실 인근 전단지 제거 상황을 보고한 사실이 드러났다. 정 이사장은 대한토지신탁의 박종철 대표이사를 ‘낙하산으로 임명했다’는 의혹을 받고 있다. 박 대표가 김건희 일가의 양평 공흥지구 개발사업의 담당자였다는 사실이 뒤늦게 밝혀지면서다. 국회에서 열린 이태원 참사 관련 청문회에서 공개된 자료에 따르면, 2022년 10월29일 밤 박희영 용산구청장은 당시 대통령경호처 소속이던 정재관 이사장에게 대통령실 인근 담벼락에 붙은 전단지를 제거했음을 보고하는 취지의 문자메시지와 사진을 보낸 것으로 확인됐다. 공공기관 인사를 둘러싼 윤석열정부의 정치권 인맥 논란이 다시 불거지고 있다. 이태원 참사 개입 정황들 이날 오후 10시51분 박 구청장이 보낸 문자에는 ‘전단지 제거 완료’라는 내용이 담긴 것으로 전해졌다. 이에 대해 정 이사장은 ‘ㅋ 고생하셨습니다’라는 취지의 답장을 보낸 것으로 알려졌다. 해당 메시지가 오간 시간대는 소방 경찰 시민이 뒤엉켜 사람들을 끄집어내고 심폐소생술을 하던 10시49분과 겹친다. 정치권과 시민사회에서는 “수백명의 사상자가 발생한 국가적 재난 상황에서 지방자치단체가 대통령실 인근 전단지 제거 상황을 보고하고 있었다면 행정 대응의 우선순위가 뒤바뀐 것 아니냐”는 비판이 나오고 있다. 특히 이태원 참사 이후 인파 관리 실패와 초기 대응 부실이 핵심 책임 논쟁으로 이어졌던 만큼, 참사 당일 용산구청이 어떤 업무에 행정력을 투입했는지에 대한 의문도 다시 제기되고 있다. 박 구청장은 청문회에서 해당 문자와 관련해 “전단지를 제거하라고 지시한 것이 아니”라고 해명했다. 그는 “우리 업무인 것 같아 전화해 보라고 한 것일 뿐 바로 나가서 제거하라고 지시한 것은 아니”라고 주장했다. 그러나 청문위원들은 문자 내용과 상황을 근거로 사실상 조치 지시가 있었던 것 아니냐며 강하게 추궁했다. 또 참사 상황에서 대통령실 인근 문제를 별도로 챙기고 이를 대통령경호처 인사에게 보고한 정황 자체가 부적절하다는 지적도 이어졌다. 사고 우려 민원 전화가 쇄도하던 때 박 구청장은 대통령실 인근 담벼락에 붙은 진보 단체 전단지를 다 떼어냈다며 사진과 함께 보고 형식의 문자를 보냈다. 이를 받은 정 이사장은 웃으며 “고생했다. 이태원 압사사고 안타깝고”라고 답한 것이다. 이번 문자 공개로 이태원 참사 당시 지방자치단체의 대응 판단과 대통령실 주변 기관과의 관계, 그리고 재난 상황에서 행정 대응의 우선순위가 어떻게 작동했는지에 대한 논란이 다시 수면 위로 떠오르고 있다. 박 구청장이 문자를 보낸 정 이사장은 김용현 당시 대통령경호처장과 절친한 육사 38기 동기다. 윤석열 캠프에서 ‘국방정책자문단 육사 8인회’로 통했으며 용산 ‘대통령실 이전 TF’에서 활동했다. ‘21세기 하나회’나 다름없다. 이태원 참사 전단지 제거 의혹 제기 보고받은 정, 대토신 사장 임명 개입? 박 구청장은 수사와 재판에서 이날 오후 10시51분에야 이태원참사를 인지했다고 주장했다. 느낌표까지 쓰며 “전단지 제거 완료”를 보고한 바로 그 시각과 분 단위까지 일치한다. 박 구청장이 참사 현장에 도착한 건 8분 뒤인 10시59분. 그 사이 박 구청장이 어디에 몰두했는지 그리고 대통령실 측근들과 어떤 소통을 한 건지 처음 드러났다. 지난 12일 서울 중구 은행회관에서 10·29 이태원참사 진상규명과 재발 방지를 위한 특별조사위원회가 연 청문회에서 양성우 이태원 특조위 위원은 “정재관이 전단지 제거를 요청했기 때문에 자랑하려고 보낸 것인가요?”라고 물었다. 이에 박 구청장은 “전혀 아니”라고 답했다. 양 위원이 “정재관을 통해서 경호처장 김용현, 나아가 대통령 내외에게 전달될 것을 의식하고 보고한 것 아닙니까”라고 재차 질문하자, 박 구청장은 아니라고 답했다. 앞서 정 이사장은 특조위 조사에서 “박희영 용산구청장이 대통령실에 협조한 걸 자랑하려고 일방적으로 보낸 것 같다”고 진술했고, 이날 청문회에 불출석했다. 현재 정 이사장이 이끌고 있는 군인공제회는 약 17만명 군인 회원의 노후 자금을 운용하는 대형 기관이다. 자산 규모는 20조원이 넘는 것으로 알려져 있다. 산하 기업 가운데 하나인 대한토지신탁은 군인공제회가 100% 지분을 보유한 부동산 신탁회사다. 사실상 공제회의 핵심 투자 및 사업 플랫폼 역할을 한다. 문제의 중심에는 정 이사장과 대한토지신탁 대표 박종철의 인사 흐름이 있다. 정 이사장은 2023년 1월 제16대 군인공제회 이사장으로 취임했다. 그는 예비역 육군 준장 출신으로 통상 소장 또는 중장급이 맡아왔던 자리에 임명된 이례적 인물이다. 군 안팎에서는 그의 발탁 배경에 윤 정부 핵심 인맥으로 꼽히는 김용현 전 국방부 장관의 영향력이 작용했다는 분석이 제기됐다. 20조 책임진 원스타 준장 실제로 군인공제회가 창립된 1984년 이래 준장급이 이사장을 맡은 건 정 이사장이 처음이다. 예비역 준장 출신인 정 이사장이 발탁된 데에는 ‘김용현의 입김이 크게 작용했다’는 게 군 인사에 정통한 관계자들의 시각이다. 군인공제회 이사장은 현역 군인 및 군무원 37명으로 구성된 제113차 대의원회의에서 선출, 국방부 장관의 승인을 받아 취임하기 때문이다. 또 정 이사장은 육군사관학교 38기 출신으로 한미연합사 민군작전처장, 합참 민군작전과장, 국방부 국회협력단장 등을 거친 군 경력 인사다. 특히 국방부 국회협력단장 시절 정치권과의 연결고리를 구축하며 윤정부 핵심 라인과 가까운 인물로 분류됐다. 논란은 그로부터 약 4개월 뒤 이어진 박 대표를 선임하는 과정에서 불거졌다. 대표이사 선임 과정 역시 공제회 이사회 추천과 국방부 승인 절차를 거치는 구조이기 때문에 사실상 모회사인 군인공제회의 영향력이 절대적이라는 평가가 나온다. 내부에서는 이 같은 인사 흐름을 두고 “군인공제회 수장 교체 이후 산하 기업 인사까지 연쇄적으로 바뀌는 전형적인 권력 인사 패턴”이라는 분석이 나온다. 실제로 대한토지신탁 대표 선임 과정은 공개 채용 형식을 취하지만, 최종 후보자는 군인공제회 이사회의 추천을 받아야 하고 국방부 승인까지 거쳐야 한다. 결과적으로 공제회 수장의 의중이 크게 반영될 수밖에 없는 구조다. 박 대표의 과거 이력까지 다시 조명되면서 정치적 논란이 확대됐다. 박 대표는 과거 양평 공흥지구 개발사업을 담당했던 대한토지신탁 실무 책임자로 알려져 있다. 이 사업은 윤석열 전 대통령 장모 최은순씨 일가가 연루된 특혜 의혹 사건과도 연결된 사업이다. 당시 윤석열 측은 대선 과정에서 공흥지구 개발사업이 대한토지신탁 주도로 진행된 만큼 특혜 가능성이 없다고 주장한 바 있다. 그러나 이후 자료에서 박 대표가 해당 사업 담당자로 확인됐다. 2018년 12월 사업1본부장으로 퇴사한 박 대표가 정권 출범 이후 다시 복귀한 배경을 둘러싸고 ‘낙하산 인사’ 의혹이 제기됐다. 대한토지신탁은 지난 11월 초 <일요시사>와 통화하며 “2014년 양평 공흥지구 사업은 오래된 만큼, 담당자를 알 수 없다”고 일축했다. 반면, 더불어민주당 한준호 의원이 요청한 ‘대한토지신탁 양평 공흥지구 개발 담당자 명단’에는 박 대표를 비롯한 양평 공흥지구 사업 실무자들의 이름이 정확하게 기재돼있다. 김건희 일가 집사로 활동 민중기 특별검사팀은 김건희의 가족 회사인 이에스아이엔디(ESI&D)가 양평 공흥지구 개발 과정에서 특혜를 받았다고 의심하고 있다. 민주당 한준호 의원이 대한토지신탁에서 제출받은 자료에 따르면, 박 대표는 2014년 5월27일 양평 공흥지구 사업 담당자였던 것으로 확인됐다. 당시 박 대표는 대한토지신탁 사업1본부장으로 근무하다가 2018년 12월 퇴사했다. 2019년과 2020년에는 에이치에스파트너스그룹 사장과 비전알이 대표이사를 역임했다. 그는 윤 전 대통령 당선 이후인 2023년 5월 대한토지신탁 대표이사로 복귀했다. 이 같은 의혹은 대한토지신탁의 최근 경영 상황과 맞물리며 더욱 확대되는 분위기다. 대한토지신탁은 부동산 경기침체와 PF 부실 여파로 유동성 압박을 겪고 있다. 군인공제회는 최근 수천억원 규모의 재무 지원을 단행한 것으로 알려졌다. 금융투자업계에 따르면 대한토지신탁은 군인공제회로부터 지급보증과 채권 인수 등을 통해 수차례 자금 지원을 받았지만 경영지표 개선은 제한적이었다. 이 때문에 “군인들의 노후자금이 부실 자회사 방어에 사용되는 것 아니냐”는 비판도 제기되고 있다. 대한토지신탁은 군인공제회의 100% 전액 출자를 바탕으로 부동산 신탁 및 개발사업을 주력으로 하고 있다. 군인공제회는 대한토지신탁의 주요 자금 조달이나 사업에 대한 지급보증을 지원하는 등 모회사를 지원함으로써 관계를 유지하고 있다. 따라서 군인공제회는 대한토지신탁의 대표이사를 공모하는 모회사다. 대한토지신탁의 대표이사 선임 과정도 군인공제회의 자회사 인사 시스템과 상법 및 관련 법규에 따라 진행된다. 대표이사직이 공석이 되면, 군인공제회는 대한토지신탁 대표이사를 공개 채용한다. 지원자들은 정해진 기간 내에 지원서를 제출하며, 대한토지신탁 인사총무팀 등에서 서류 전형을 진행한다. 양평 공흥지구 사업1본부장이 대표이사로 김용현 입김?···군인공제회 연결고리 주목 논란의 핵심은 인사와 경영 책임의 연결성이다. 군인공제회는 군인 복지와 연금 재원을 운용하는 기관인 만큼 정치권 외풍으로부터 독립성이 중요하다. 정 이사장의 임명 배경부터 산하 기업 대표 인사까지 정치적 인맥이 작용했을 가능성이 제기되면서 기관 운영의 투명성 문제가 다시 도마 위에 오른 상황이다. 군 관련 기관 내부에서도 우려의 목소리가 나온다. 공제회 관계자들은 “이사장이 특정 정치 라인으로 임명되면 관련 인사들이 주요 보직에 연쇄적으로 배치되는 구조가 만들어질 수 있다”며 “기관의 본래 목적보다 정치적 이해관계가 우선될 위험이 있다”고 지적한다. 군인공제회가 100% 지분을 보유하고 있는 자회사 공우이엔씨도 자금난 논란에 휩싸일 전망이다. 공우이엔씨는 대한토지신탁과 마찬가지로 군인공제회가 출자한 자회사다. 1993년 설립된 제일종합개발은 1999년 공우개발사업소 창설로 이어졌다. 군인공제회관과 계룡대 등의 시설 관리, 예식장, 사우나, 체력 단련장 등을 직영하는 업체였다. 2000년엔 육군 오수처리시설 용역관리와 환경공사로 사업 분야를 넓혀 나갔다. <일요신문> 보도에 따르면 일부 핵심 사업은 이미 공우이엔씨 손을 떠난 상황이다. 2012년 국우터널이, 2022년엔 문학터널이 무료화됐다. 2023년엔 경북 영천 소재 군 골프장 충성대 체력단련장 운영이 종료됐다. 전자공시시스템에 게재된 2023년 감사보고서는 공우이엔씨 민간사업 관련 보증이 리스크로 작용할 가능성을 시사한다. 공우이엔씨는 BTL이 아닌 기타 분야 사업에서도 2000억원대 보증을 서고 있는 것으로 나타났다. 2021년 기준 공우이엔씨 기타 사업 보증액 규모는 835억원 규모였다. 이 중 시설관리용역 관련 보증액을 제외한 기타 사업 분야 보증액 규모는 394억원이었다. 2년 사이 기타 사업 관련 보증액이 1222억원 불어났다. 2년 사이 보증액이 약 335% 폭증한 셈이다. 이로 인해 자금난 얘기가 고개를 든 것으로 파악됐다. 공우이엔씨 상황은 2024년 들어 악화일로에 접어든 것으로 전해진다. 2023년 기준 공우이엔씨 매출액은 1066억5280만원 규모였다. 그러나 23억2986만원 규모 영업손실을 봤다. 내부적으론 2024년 손실액이 더욱 커질 것이라는 예측이 나오고 있다. 내부 불안감이 증폭되는 상황이다. 공우이엔씨 적자 허덕 정 이사장과 대한토지신탁 박 대표 인사 사이의 직접적인 개입 여부는 아직 확인되지 않았지만, 군인공제회와 산하 기업 인사 구조상 영향력을 행사했을 가능성은 충분히 제기되는 상황이다. 군인들의 노후 자금을 운용하는 공공성 기관에서 정치권 인맥 중심 인사가 반복될 경우 제도적 견제 장치가 필요하다는 지적이 나오는 이유다. <smk1@ilyosisa.co.kr>