<연속기획> '일감 몰빵' 기업 내부거래 실태 (78)미래에셋그룹

  • 김성수 kimss@ilyosisa.co.kr
  • 등록 2012.11.30 12:32:05
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수위 아슬아슬…위험한 '밀당 동거'

[일요시사기업의 자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 '반칙'은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 '오너 곳간 채우기'는 멈추지 않고 있다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. 내부거래를 통한 '일감 몰아주기'관행을 손 볼 태세다. 어디 어디가 문제일까. <일요시사>는 연속 기획으로 정부의 타깃이 될 만한 '얌체사'들을 짚어봤다.

 

재계 순위 35위(공기업 제외)인 미래에셋그룹은 지난달 기준 총 30개의 계열사를 두고 있다. 이중 오너일가 지분이 있으면서 내부거래 비중이 높은 회사는 '미래에셋컨설팅'과 '미래에셋캐피탈'등이다. 이들 회사는 계열사들이 일감을 몰아줘 적지 않은 실적이 '안방'에서 나왔다.

2008년 설립된 미래에셋컨설팅은 건물 자산관리 등 부동산 임대·자문 업체다. 도배, 장식, 내장목공 등 실내건축사업도 하고 있다.

밀고 당기기

문제는 자생력이다. 계열사들이 '힘'을 실어주지 않으면 사실상 지속이 어려운 형편. 금융감독원 전자공시 분석 결과 매출의 절반 정도를 내부거래로 채우고 있는 것으로 드러났다. 이를 통해 수십억원의 고정 매출을 올리고 있다.

미래에셋컨설팅은 지난해 매출 126억원 가운데 57억원(45%)을 계열사들과의 거래로 올렸다. 일거리를 준 곳은 미래비아이(28억원)와 미래에셋생명(14억원), 미래에셋자산운용(9억원), 푸른산(6억원) 등이다. 부동산 용역과 임대, 개발 자문, 건물 관리, 도장도배 및 내장공사 등을 맡겼다.


미래에셋생명보험(16억원), 휴네스트(7억원), 미래에셋자산운용투자자문(7억원), 미래비아이(6억원), 미래에셋맵스자산운용(4억원) 등 계열사들은 2010년에도 미래에셋컨설팅의 매출 89억원 중 40억원(45%)에 이르는 일감을 퍼줬다. 그전엔 더 심했다. 2008년 매출 30억원 중 26억원을, 2009년 매출 53억원 중 37억원을 계열사에서 채워 내부거래율이 각각 87%, 70%에 달했다.

미래에셋컨설팅의 자회사인 브랜드무브와 미래에셋펀드서비스도 계열사 의존도가 높다. 2007년 설립된 브랜드무브는 광고대행 업체로, 지난해 계열사 매출 비중이 56%에 달했다. 총매출 45억원에서 미래에셋자산운용(12억원), 미래에셋증권(6억원), 미래에셋생명(6억원) 등과의 거래액이 25억원이었다.

브랜드무브는 이들 계열사의 광고제작과 브랜드컨설팅, 온라인광고 대행, 홍보영상물 제작 등을 맡았다. 2010년엔 매출 55억원 가운데 22억원(40%)이 미래에셋증권(9억원), 미래에셋자산운용(7억원), 미래에셋생명(6억원) 등 계열사에서 나왔다.

매출 절반 계열사 의존…매년 수백억씩 거래
회장·부인·자녀 등 소유 "사실상 개인회사"

1998년 설립된 미래에셋펀드서비스는 회계프로그램 등 소프트웨어를 개발해 공급하는 금융지원 서비스가 주 업무다. 2010년과 지난해 내부거래율은 각각 20%(총매출 133억원-내부거래 27억원), 25%(112억원-28억원)에 불과했지만 2009년의 경우 89%(142억원-126억원)나 됐다. 미래에셋자산운용투자자문(113억원), 미래에셋맵스자산운용(13억원) 등의 사무관리를 해주고 수수료를 받았다.

내부거래 비중이 심상찮은 미래에셋 계열사는 또 있다. 바로 미래에셋캐피탈이다. 1997년 설립된 미래에셋캐피탈은 투신운용, 자산운용, 벤처투자 등 여신금융 업체다. 이 회사 역시 내부거래율이 50%를 넘나든다. 2010년 1011억원 중 688억원(68%)을 미래에셋증권(532억원)과 미래에셋생명보험(136억원) 등에서, 지난해 416억원 중 193억원(46%)을 미래에셋증권(116억원)과 푸른산(77억원) 등에서 배당금·이자 수익 명목으로 챙겼다.

미래에셋컨설팅과 미래에셋캐피탈의 내부거래가 도마에 오를 수밖에 없는 이유는 오너일가와 밀접한 관계가 있기 때문이다. 지난해 말 기준 미래에셋컨설팅은 오너일가(친족) 8명의 지분율이 90%가 넘는다. 사실상 오너일가의 개인회사나 다름없는 셈이다.


최대주주는 박현주 미래에셋그룹 회장으로 48.63%(37만7747주)의 지분을 보유하고 있다. 고려대 경영학과를 나온 박 회장은 1986년 동원증권에 입사해 일하다 39세 때인 1997년 미래에셋을 창업, 국내 30대 그룹으로 키워낸 살아있는 성공신화로 불린다.

이어 최 회장의 부인 김미경씨가 10.24%(7만9531주)를, 세 자녀 은민·하민·준범씨가 각각 8.19%(6만3624주)씩 소유 중이다. 김씨는 지난해 1월 미래에셋컨설팅 사내이사로 선임됐다가 지난 6월 사임했다. 또 박정선씨 5.69%(4만4184주), 송성원·송하경씨 각각 1.37%(1만604주) 등 박 회장 친인척의 지분도 있다.

브랜드무브와 미래에셋펀드서비스는 미래에셋컨설팅이 100% 출자한 자회사다. 다시 말해 '박현주 가족'들이 미래에셋컨설팅을 통해 두 회사도 지배하는 구조다.

친족 8명 포진

미래에셋캐피탈은 지분의 절반 가량을 오너일가가 쥐고 있다. 박 회장이 48.69%(871만2036주)로 가장 많고, 그의 친인척인 박현민(1.15%·20만5180주)씨와 송성원·송하경(각각 0.06%·1만주)씨도 지분이 있다. 오너일가 소유의 미래에셋컨설팅도 지분 11.77%(210만6324주)를 갖고 있다.

김성수 기자<kimss@ilyosisa.co.kr>

 

<Tip> 

미래에셋컨설팅·캐피탈 기부는?

 

미래에셋그룹 계열사들의 전폭적인 지원을 받고 있는 미래에셋컨설팅과 미래에셋캐피탈은 기부를 얼마나 할까.

금융감독원 전자공시에 따르면 미래에셋컨설팅은 지난해 1738만원을 기부금으로 냈다. 이는 당시 매출(126억원)의 0.1%에 해당하는 금액이다. 2010년엔 매출(89억원) 대비 0.3%에 이르는 3000만원을 기부했다.

미래에셋컨설팅의 자회사인 미래에셋펀드서비스는 지난해 매출(112억원)의 0.1%에 달하는 1339만원을 기부했다. 133억원의 매출을 기록한 2010년 기부액은 ‘0원’이다. 브랜드무브는 기부내역을 공시하지 않아 확인할 수 없다.

미래에셋캐피탈은 지난해 100만원만 기부했다. 매출(416억원) 대비 0.002% 수준 밖에 되지 않는다. 매출 1011억원을 올린 2008년의 경우 단 한 푼도 기부하지 않았다. 



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‘변곡점’ 의정 갈등 엔드게임

‘변곡점’ 의정 갈등 엔드게임

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 구성원의 압도적인 지지로 당선된 수장이 반년 만에 끌려 내려왔다. 막말에 가까운 강한 발언과 제멋대로인 행보가 탄핵을 불렀다. 강성 수장이 물러나면서 변화를 기대하는 움직임이 일고 있다. 대화의 문이 열릴 것인가, 더 높은 벽이 쌓일 것인가. 임현택 대한의사협회(이하 의협) 전 회장이 3년 임기를 다 채우지 못하고 탄핵당했다. 지난 5월 취임 이후 6개월 만으로 의협 역사상 2번째, 최단기간 내 불명예 퇴진한 회장이 됐다. 첫 번째는 2014년 4월 임기 1년여를 앞두고 탄핵당한 노환규 전 회장이다. 두 번째 최단기간 의협은 지난 10일 오후 서울 용산구 의협회관서 임시대의원총회를 열고 임 전 회장의 불신임안을 처리했다. 참석 의원 224명 가운데 170명(75.9%)이 찬성했다. 반대는 50명, 기권 4명이다. 전체 대의원 249명 가운데 224명(91.1%)이 표결에 참여했다. 의협 정관에 따르면, 회장 불신임안은 제적 대의원 3분의 2 이상이 출석하고, 출석 대의원 3분의 2 이상이 찬성하면 가결된다. 지난 3월 임 전 회장은 선거서 유효 투표수 3만3084표 중 2만1646표를 받아 당선됐다. 65.43%의 압도적인 지지다. 의협 회장 선거는 정부의 의대 정원 증원 발표로 의정 갈등 수위가 높아지고 있을 무렵에 치러졌다. 전공의가 병원을 떠났고 정부가 ‘2000명’을 강조하던 시기였다. 의협 회원들은 강성 중의 강성으로 분류되는 임 전 회장에게 힘을 실었다. 임 전 회장의 어깨에 너무 힘이 들어갔던 것일까? 임 전 회장의 언행은 사사건건 도마 위에 올랐다. SNS에 올린 글, 공식 석상서 했던 발언 등이 막말 논란으로 번졌고, 단식투쟁 등의 행보는 ‘쇼’라는 비판을 받았다. 무엇보다 박단 대한전공의협의회(이하 대전협) 비대위원장과 갈등을 빚으면서 의료계 내부 분열을 조장한다는 지적이 뼈아팠다. 임 전 회장이 8개월 동안 보여준 모습은 고스란히 탄핵 사유가 됐다. 의협 회원 사이에서는 임 전 회장이 SNS로 막말과 실언을 해 의사단체의 명예를 훼손했다는 비판이 일었다. 또 ‘임 회장이 전공의 지원금을 빼돌렸다’는 허위 비방 글을 올린 시도의사회 임원에게 고소 취하 대가로 1억원을 요구한 사실이 녹취록을 통해 알려져 논란이 불거졌다. 특정 인물에 대한 수위 높은 비판은 여론의 역풍을 불렀다. 장상윤 대통령실 사회수석을 겨냥해 “정신분열증 환자 같은 개소리”라고 비난하는 글을 올렸다가 환자를 비하했다는 지적을 받았다. 임현택, 6개월 만에 탄핵당해 막말 논란·의대 증원 못 막아 또 2021년 한 의사가 80대 환자에게 ‘맥페란’ 주사제를 투여한 뒤 부작용이 나타나 기소된 재판에 대해서도 도 넘는 발언을 쏟아냈다. 이른바 ‘맥페란 재판’ 항소심서 판사가 1심의 금고 10개월에 집행유예 2년을 선고받은 해당 의사의 항소를 기각하자 “이 여자 제정신입니까?”라는 글을 SNS에 올린 것이다. 임 전 회장의 발언에 법원은 이례적으로 “재판장의 인격에 대한 심각한 모욕일 뿐 아니라 국민의 신뢰를 크게 훼손할 수 있는 매우 부적절한 행동”이라고 공개적으로 유감을 표명했다. 의대 정원 증원 집행정지와 관련해 기각·각하 결정을 내린 재판장이 ‘회유’받았을 것이라는 주장으로도 입길에 올랐다. 서울고등법원 재판부가 결정을 내린 다음 날 한 라디오 프로그램에 출연해 재판장의 실명을 거론하면서 “지난 정권에서는 고법 판사들이 차후 승진으로 법원장으로 갈 수 있는 그런 길이 있었는데 제도가 바뀐 다음에는 그런 통로가 막혀서 이분이 아마 어느 정도 대법관에 대한 회유가 있지 않았을까 하는 생각이 있다” 말했다. 서울고법은 법원 명의로 입장문을 내고 “해당 단체장의 아무런 객관적 근거가 없는 추측성 발언은 재판장의 명예와 인격에 대한 심대한 모욕”이라면서 “사법부 독립에 관한 국민의 신뢰를 현저히 침해할 수 있는 매우 부적절한 언사다. 깊은 유감을 표명한다”고 밝혔다. 여기에 결정적으로 정부의 2025학년도 의대 증원을 막지 못한 점, 간호법 제정을 저지하지 못한 점이 탄핵 사유로 꼽혔다. 임 전 회장은 총회를 앞두고 의사 회원들에게 사과하고 페이스북 계정을 삭제하는 등 재신임을 호소했지만 반전은 없었다. 회장을 탄핵한 의협은 비대위원회 체제로 전환하고 지난 13일 새로운 회장 선거 전까지 단체를 이끌 비대위원장을 뽑았다. 그 결과 박형욱 대한의학회 부회장이 1차 투표서 총 유효 투표수 233표 중 123표(52.8%)를 얻어 과반으로 당선이 확정됐다. 임기는 내년 1월 차기 회장이 선출될 때까지다. 뒤늦게 호소했지만… 박형욱 비대위원장은 “정부는 의료 파탄이란 시한폭탄을 장착해놨다”며 “정말 대화를 원한다면 정부는 먼저 시한폭탄을 멈춰야 한다. 그래야 진정한 대화가 가능하다”고 말했다. 그러면서 “비대위원들의 합의에 기초해 입장과 행동을 결정할 것”이라며 “비대위 운영서 소외돼왔던 전공의들과 의대생들의 견해가 충분히 반영될 수 있게 하겠다”고 소감을 밝혔다. 임 전 회장이 물러나고 새로운 비대위원장이 등장하면서 의협의 투쟁 방향에 변화가 생길 가능성이 커졌다. 일각에서는 의협의 이번 행보를 의정 갈등의 중요한 변곡점으로 보고 있다. 강성 회장을 필두로 정부와 강하게 대립했던 이전 모습서 벗어나 대화에 참여할 것이라는 의견과 이전보다 더 수위 높은 대정부 투쟁이 예상된다는 의견으로 갈리는 중이다. 후자의 배경에는 대전협이 있다. 앞서 박단 비대위원장 등 전공의 70여명은 전날 의협 대의원들에게 “비대위원장으로 박형욱 교수를 추천한다”는 메시지를 보내 공개 지지 의사를 드러냈다. 대의원회서도 박단 비대위원장의 공개 지지에 대해 경고하는 등 잡음이 일었다. 하지만 결과적으로 대전협의 지지를 등에 업은 박형욱 비대위원장이 당선되면서 전공의의 영향력이 상대적으로 커질 수밖에 없는 상황이 됐다. 의협과 대전협의 공조가 본격화될 것이라는 관측이 나오는 이유다. 문제는 양측의 교류가 정부와의 대화로까지 이어질 수 있느냐는 점이다. 박형욱 비대위원장은 당선 소감부터 정부의 태도 변화를 요구하고 나섰다. 또 윤석열 대통령의 변화도 필요하다고 언급했다. 의정 갈등서 줄곧 선봉에 선 전공의들은 ‘의대 정원 증원 백지화’라는 요구사항서 앞으로도 뒤로도 움직인 적이 없다. 전공의의 행보는 의대생, 의대 교수 등에 영향을 미치고 있다. 영향력 커진 전공의 단체 의료계가 전공의 중심으로 굴러가고 있는 셈이다. 실제 대전협은 지난 11일 출범했던 여야의정협의체(이하 협의체)에 대해서도 부정적인 태도를 보인다. 협의체는 야당인 더불어민주당(이하 민주당)이 불참하고 의료계에서는 학술 단체인 대한의학회와 의대 학장 모임인 한국의과대학·의학전문대학원협회(KAMC)만 참석하는 등 ‘반쪽 출범’이라는 비판을 받았다. 협의체의 운영 기한은 올해 말까지로, 다음 달 22~23일 전에 의미 있는 결과를 낼 수 있도록 최선을 다하겠다는 태도다. 하지만 박단 비대위원장은 협의체에 대해 ‘무의미하다’고 평가했다. 그는 협의체가 첫발을 뗀 11일 SNS에 “국민의힘 한동훈 대표는 전공의와 의대생, 당사자 없이 대화나 하겠다는 한가한 소리를 하고 있다”며 “한 대표는 2025년 의대 모집 정지와 업무개시명령 폐지에 대한 입장부터 명확히 밝히시길 바란다”고 일갈했다. 이어 “눈치만 보며 뭐라도 하는 척만 하겠다면 한동훈의 ‘여야의정 협의체’ 역시 임현택 전 의협 회장의 ‘올바른 의료를 위한 특별위원회(올특위)’와 결국 같은 결말일 것”이라고 우려했다. 올특위는 의료계의 입장을 하나로 모으기 위해 의협 주도로 구성한 범의료계 특별위원회다. 전공의와 의대생이 해당 위원회에 불참하면서 파행 운영되다 지난 7월 해체됐다. 정부는 협의체서 의료계가 제안한 내용에 대해 “진정성 있게 검토하겠다”는 견해를 밝혔다. 지난 11일 협의체서 의료계는 한국의학교육평가원 자율성 보장, 추가 합격 제한 등을 통한 2025학년도 의대 선발 인원 축소 등을 제안한 것으로 알려졌다. 정윤순 보건복지부 보건의료정책실장은 지난 14일 의사 집단행동 중앙재난안전대책본부(이하 중대본) 회의를 주재하면서 “마주 앉기까지 오랜 시간이 걸린 만큼 활발한 대화와 소통을 통해 누적된 갈등을 해소하고 신뢰를 회복해 국민이 원하는 결과를 끌어낼 수 있길 기대한다”고 밝혔다. 그러면서 의협과 전공의 등 다른 의료계 단체의 참여를 호소했다. 박단 공개 지지 새 비대위원장 강경 투쟁이냐 VS 노선 변화냐 의료계 내부 상황은 크게 바뀌었지만 향후 상황은 여전히 ‘시계 제로(0)’ 상태다. 임 전 회장과 박단 비대위원장 간 갈등의 불씨도 여전히 살아있다. 대전협은 임 전 회장의 탄핵을 공개적으로 요청하는 등 ‘(임 전 회장과)같이 갈 수 없다’는 뜻을 분명히 밝힌 바 있다. 실제 대전협은 임 전 회장의 탄핵을 요청하면서 “이해와 소통이 가능한 새로운 회장을 필두로 의협과 대전협 두 단체가 향후 상호 연대를 구축할 수 있길 기대한다”는 입장문까지 냈다. 임 전 회장의 탄핵안 가결 직후 박 비대위원장이 “결국 모든 길은 바른 길로”라는 내용의 SNS 글을 올리기도 했다. 문제는 임 전 회장이 박단 비대위원장을 상대로 반격을 진행하고 있다는 점이다. 임 전 회장은 탄핵 사흘 만에 닫았던 페이스북 계정을 다시 열고 “박단과 그 뒤에서 박단을 배후 조종해 왔던 자들이 무슨 일을 해왔는지 전 의사 회원들에게 아주 상세히 밝히겠다”며 박단 비대위원장을 저격하는 글을 올렸다. 그러면서 “의협 대의원회 비대위원장과 의협 회장 선거가 더 이상 왜 필요한가”라면서 “박단이 의협 회장 겸 비대위원장을 맡아 모든 권한과 책임하에 의료 농단을 해결하면 된다”고 밝혔다. 그러면서 “지지해주셨던 모든 분에게 우선 사과의 말씀을 드린다”며 “이유가 어떻든 회장 취임 전부터 탄핵하겠다고 마음먹고 있던 자들에게 빌미를 주어 넘어간 것 자체가 제 잘못”이라고 주장했다. 또 의협의 근본적인 개혁의 첫걸음으로 의협 대의원회 폐지 등을 내용으로 하는 민법상의 사원총회를 개최할 계획이라고 밝혔다. 사원총회는 민법에 규정된 사단법인의 최고의사결정 기관이다. 의협 최고의결기구로 알려진 대의원총회보다 상위에 있고 정관의 규정으로 폐지할 수 없다. 사원총회는 이사가 필요하다고 생각하는 경우나 총 사원 5분의 1 이상이 회의의 목적 사항을 제시해 청구하는 경우 소집될 수 있다. 반격 시작 내부 갈등? 올해 2월 시작된 정부와 의료계의 갈등이 10개월째로 접어들었다. 온갖 말이 오갔지만 되짚어보면 조금도 좁혀지지 않은 평행선 상황이 계속되는 모양새다. 정부와 의료계의 대치 상황이 길어질수록 ‘의료 붕괴’는 가시화되고 있다. 한 의료계 관계자는 이렇게 말했다. “이제는 정말로 시간이 얼마 남지 않았다.” <jsjang@ilyosisa.co.kr>