<인터뷰> 임강수 한국보안안전관리협회 회장

“이대로 가단 사고 또 난다”

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = “매뉴얼이 없는 게 아닙니다. 매뉴얼대로 하질 않는 게 문제죠. 반복된 교육을 통해 관계자에게 숙지시켜야 합니다. 군중이 밀집될 가능성이 높은 장소에 가는 시민에게 방송을 통해 주의를 줘야 해요. 사고는 분명히 또 일어날 겁니다. 사전, 사고 직후, 사후 조치를 잘하면 피해를 최소화할 수 있습니다.”

임강수 사단법인 한국보안안전관리협회 회장은 이태원 참사를 보면서 ‘안타까웠다’고 말했다. 임 회장은 “미련이 남는다. 사고가 일어나면 트라우마를 제일 많이 겪는 사람이 우리 같은 전문가다. 조금만 신경 썼더라면, 매뉴얼대로 했더라면 등의 아쉬움이 남는 것이다. 이태원 참사도 마찬가지”라고 덧붙였다.

2016년 3월 공무원 수험생 송모씨가 정부서울청사에 침입해 자신의 성적을 조작한 사건이 일어났다. 국가중요시설인 정부서울청사가 공시생 1명에게 완전히 ‘농락’당한 사건으로 보안의 중요성이 대두됐다. 이 사건을 계기로 2018년 3월 비영리 사단법인 한국보안안전관리협회가 생겼다. 

“(우리 협회는)이름에서 알 수 있듯이 보안·안전·관리 3개 분야의 업무를 지원해요. 그중 안전은 재난안전과 테러가 있어요. 재난안전은 사회재난과 자연재난으로 나뉘는데 이태원 참사는 사회재난에 해당됩니다. 사회재난, 즉 인위적인 어떤 행위에 의해 발생한 재난에 대해 매뉴얼을 통해 어떻게 해결할 것인지를 고민합니다.”

임 회장은 재난 및 안전관리 기본법, 재난 안전관리 기본법 시행령 등을 뒤적이면서 군중이 운집하는 현장에서 지자체가 어떻게 해야 하는지에 대해 설명했다. 그는 “지역축제의 경우 1000명 이상의 사람이 모일 것으로 예상될 때는 안전 활동을 의무적으로 하도록 법에 명시돼있다”고 강조했다. 

실제 매뉴얼에는 축제 기획부터 단계별로 개최자, 지자체, 경찰 등의 역할이 있다. 기획 단계에서 안전관리 계획을 세우고 축제 진행 중에는 순찰 활동, 안내요원 배치 등을 해야 한다는 것.


또 사고 위험성이 높다고 판단되는 취약 지역이 존재하면 지도‧점검에 나서고 축제가 진행되고 있는 도중에도 안전관리 계획 이행 여부를 수시로 확인하도록 하고 있다.

매뉴얼·교육·자원봉사자 필요

문제는 이태원에서 진행된 핼러윈 축제에 매뉴얼을 적용시킬 수 있는지 여부다. 핼러윈 축제를 ‘지역축제’로 분류할 수 있냐는 것이 쟁점으로 떠올랐다.

임 회장은 “이태원에서 핼러윈 축제가 열리고 그 자리에 1000명 이상의 사람이 몰릴 것이라는 사실은 아마 전 국민이 알았을 것”이라며 “그러면 안전 조치도 매뉴얼에 맞게 했어야 한다”고 주장했다.

축제가 열린다는 홍보는 지속적으로 하면서 왜 안전관리 계획은 세우지 않았느냐는 지적이다. 그러면서 그는 “조심스러운 부분이지만 안전사고가 발생했을 때 가장 먼저 책임을 물어야 하는 사람이 참여자다. 통제를 했는데도 불구하고 참여자가 그에 따르지 않았다면 문제가 생겼을 때 대형사고로 번질 수 있다”고 했다.

1차적으로 시민의식의 문제일 수 있다는 것이다. 

예비역 대령으로 예편한 임 회장은 “군의 경우 예하부대에서 훈련하면 상급지휘관이 자리를 지킨다. 하지만 이번 이태원 참사에서는 몇몇 관계자가 현장을 지키지 않는 모습이 나타났다. 자리를 제대로 지키지 않은 점에서 2차 책임을 물을 수 있을 것”이라고 지적했다.


그러면서 결국 핼러윈 축제에 대한 통제는 구(용산구)에서 맡았어야 한다는 입장을 보였다. 

“이태원 참사 같은 대형사고를 줄이기 위해서는 매뉴얼대로 관리하고 시민의식을 교육시키고 자원봉사자를 활용하는 방안이 필요합니다. 이 과정에서 언론의 역할이 중요합니다. 시민에게 사고에 대한 경각심을 줄 수 있는 30초~1분 길이의 영상을 만들어서 알리는 역할을 해야 됩니다. 이태원 참사에서 언론은 자극적으로 보도만 했지, 국민을 ‘치유’시키진 못했어요.” 

언론의 연이은 보도가 국민을 이태원 참사에서 빠져나오지 못하도록 했다고 말했다. 반복되는 보도로 국민이 피로감을 느끼고 트라우마에서 벗어나지 못하도록 했다는 것.

그러면서 국민이 참사에서 멀어져 치유받을 수 있는 프로그램 제작이 시급하다고 강조했다. 그것이 국민은 물론 이태원에서 장사를 하고 있는 상인을 살릴 수 있는 길이라고 덧붙였다. 

“이태원 참사는 이미 마무리됐어야 할 일입니다. 이제 그 이후를 생각해야 해요. 진상규명과 책임자 처벌이 어느 정도 진행됐고 재발 방지책이 마련되면 최종 책임자는 아마 그때쯤 물러날 겁니다. 사고는 벌어졌고 피해자가 나왔습니다. 하지만 산 사람은 또 살아야 하지 않겠습니다. 정상화 작업이 필요합니다.”


<jsjang@ilyosisa.co.kr>

 



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<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 [일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 의문 해소 첫 단추 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 거듭되는 교체 수순 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>