금호타이어 해외 팔리면 위험한 이유

제2의 쌍용차 사태 우려된다

[일요시사 취재1팀] 박호민 기자 = ‘타이어 업계 쌍두마차‘로 불리는 금호타이어가 매물시장에 나왔다. 많은 기업들이 군침을 흘리고 있는 가운데 중국계 법인 더블스타의 행보가 두드러지고 있다. 주 채권단이 더블스타를 매각 우선협상자로 최종 낙찰하면서부터다. 동시에 중국계 자본에 국내 산업이 잠식당하는 것 아니냐는 우려도 제기되는 양상이다.

지난 18일 산업은행과 우리은행 등 금호타이어 채권단은 운영위원회 결의를 통해 보유 주식 42.01% 매각 우선협상대상자에 더블스타를 최종 선정했다. 채권단과 더블스타는 내달 주식매매계약(SPA)을 체결할 예정이다. 더블스타는 앞서 약 1조7000억원 규모의 사모펀드 결성을 완료하는 등 금호타이어 인수를 위한 자금 마련을 끝낸 상태로 알려졌다.

먹튀 가능성

박삼구 금호아시아나그룹 회장이 보유하고 있는 우선매수청구권을 30일 이내 행사하지 않으면 더블스타가 금호타이어의 새 주인이 될 것으로 전망된다. 중국 자본과 박삼구 회장의 대결 분위기는 지난해 11월 예비입찰 때부터 감지됐다.

앞서 금호타이어 채권단은 금호타이어의 적격인수후보(숏-리스트)로 더블스타와 지프로, 상하이 에어로스페이스인더스트리(SAIC), 중국 링룽타이어, 인도 아폴로타이어 등 5곳을 선정했다. 지난 12일 진행된 본입찰에는 중국계 기업인 SAIC와 더블스타, 지프로가 1조원 안팎의 가격을 제시했다.

더블스타 측 관계자는 22일 “금호타이어 인수를 위한 1조7000억원의 사모펀드 결성을 완료한 것으로 알고 있다”며 “채권단이 우선협상대상자로 선정했다는 것은 본입찰 시 제출한 자금조달 계획에 문제가 없다는 것을 방증하는 것”이라고 말했다.


업계에선 더블스타는 업계 내 영향력과 통합 능력, 향후 기업 운영 계획 등 종합적인 능력을 높게 평가받아 우선협상대상자에 선정된 것으로 보고 있다. 금호타이어 인수를 통해 중국 최대 타이어 생산업체로 거듭날 수 있을 것으로 기대하고 이번 입찰에 참여했다는 것이다.

더블스타는 이번 본입찰에 9000억원대 중반에서 1조원 사이의 가격을 써낸 것으로 전해졌다. 지난 1921년 설립돼 올해로 창립 96주년을 맞는 이 회사는 산둥성 소재 국유 상장 타이어 업체로 알려졌다. 중국 내 5대 트럭·버스용 타이어(TBR) 제조업체로 광산용, 중장거리용 , 중단거리용, 도심 대중교통 버스용 타이어 등을 생산하는 사업을 하고 있다.
 

중국계 기업인 더블스타가 우선협상자로 선정되자 '제2의 쌍용차' 사태가 발생하는 것 아니냐는 우려가 나왔다. 실제 쌍용자동차는 2004년 상하이자동차에 인수됐으나 무책임한 경영으로 2009년 법정관리에 들어갔으며, 2600여명에 달하는 대규모 구조조정이 단행됐다.

토종기업 미검증 중국자본에 매각 임박
박삼구 회장 우선매수청구권 행사 주목

문제는 당시 쌍용차가 가지고 있던 기술적 노하우가 중국으로 대거 빠져나갔다는 점이다. 2004년 상하이자동차는 고용안전 국내생산 능력 향상을 내걸고 인수를 추진했으나 이 약속은 지켜지지 않은 채 ‘하이브리드 시스템’ 등 핵심기술을 빼갔다. 결국 법정관리를 거쳐 쌍용차는 껍데기만 남긴 채 인도 마힌드라그룹에 인수됐다.

이 같은 전례 때문에 중국 자본에 대한 경계심이 한층 고조되는 상황에서 더블스타의 발빠른 행보는 국내 산업 잠식이라는 우려를 낳고 있다. 금호타이어 기업 자체에 대한 평가가 하락한 것도 이 같은 배경에서 나온 것으로 보인다.

최근 한국기업평가는 금호타이어 신용등급을 ‘부정적 검토’ 대상에 등록한다고 밝혔다. 한기평은 “동사 보유주식에 대한 우선협상대상자로 더블스타(Qingdao Doublestar Co Ltd.)가 선정돼 동사의 지배구조 변경 가능성이 높은 가운데, 동사 대비 영업현금창출력이 열위한 더블스타로의 피인수가 동사의 재무안정성을 직간접적으로 훼손할 수 있는 가능성이 존재하는 점 등을 반영한 것”이라고 설명했다.
 


실제 더블스타의 총 자산은 2016년 3분기 사업보고서 기준 1조2623억원인데 금호타이어의 자산은 5조797억원으로 더블스타의 4배를 웃돈다. 매출과 영업이익도 금호타이어의 규모가 압도적이다. 더블스타의 매출액은 지난해 3분기까지 2104억원, 영업이익은 30억원에 그쳤지만 금호타이어의 2조1566억원, 635억원으로 더블스타의 실적과 큰 차이를 보였다.

현재 상황에서 국내 자본은 우선 매수권을 가지고 있는 박 회장의 자본밖에는 없는 상황이다. 박 회장의 의지도 강력하다. 박 회장은 지난 19일 서울 종로구 본사에서 기자와 만나 금호타이어 인수와 관련 “어떻게든 해낼 것”이라고 말한 바 있다.

박 회장이 금호타이어를 인수할 수 있는 방법으로 유력하게 거론되는 것은 개인 자격으로 우선매수청구권을 보유한 그의 지분이 100%인 특수목적법인(SPC) 설립 후 투자를 받는 것이다. 재무적투자자(FI)로는 NH농협이 거론되고 있다. 이 외에도 박명구 금호전기 회장과 사돈지간인 대상그룹 등도 박 회장의 금호타이어 인수에 힘을 실어 줄 것으로 전망되고 있다.

30일 카운트다운

재계의 한 관계자는 “쌍용차 사태서 보듯 외국 자본에 대한 먹튀 논란은 국내 산업이 경계해야 할 부분 중 하나”라며 “국내 산업의 영속성을 위해서라도 중국 자본에 대한 검증이 필요한데 부실한 검증은 제2의 쌍용차 사태를 낳을 수 있다”고 우려했다.
 



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‘역대 최악’ 쿠팡 개인정보 유출 막전막후

‘역대 최악’ 쿠팡 개인정보 유출 막전막후

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 사회상을 반영하는 표현으로 ‘○○ 공화국’을 쓰곤 한다. OECD 국가 중 극단적 선택률 1위를 놓치지 않는 우리나라를 ‘자O 공화국’이라고 하거나 연예인에게 지나치게 높은 관심을 보이는 모습에 ‘연예인 공화국’이라고 말하는 것처럼. 최근 또 하나의 공화국이 세워졌다. 바로 ‘쿠팡 공화국’이다. ‘쿠팡 없이 어떻게 살았을까?’ 창업자 김범석 의장이 제시한 쿠팡의 비전이자 슬로건이다. 국민의 일상에 깊숙하게 파고들겠다는 의지로 읽혔다. 실제 쿠팡은 전 국민의 생활을 차례로 잠식했다. ‘로켓배송’을 무기로 이커머스 시장을 장악했고 ‘쿠팡이츠’로 배달업계를 흔들었다. ‘쿠팡플레이’로 OTT 업계에도 진출했다. 생태계 잠식 대체재 없다 쿠팡의 위력은 이번 개인정보 유출 사태에서 더욱 뚜렷하게 증명됐다. 지난달 29~30일 쿠팡 이용자에게 고객 정보가 유출됐다는 내용의 문자메시지가 발송됐다. 문자메시지에 따르면 유출된 정보는 이름, 이메일 주소, 배송지 주소록, 주문 정보 등이다. 쿠팡은 결제 정보와 로그인 관련 정보는 안전하다고 설명했다. 이용자에게 문자메시지가 도착한 시기가 주말이어서 혼란은 배가 됐다. 특히 배송 과정에서의 편의를 위해 적은 공동현관 비밀번호, 최근 주문 내역 등이 유출된 사실이 알려지면서 불안을 호소하는 목소리가 커졌다. 유출된 정보를 조합하면 가족 구성을 알 수 있는 상황이라 교묘하게 제작된 스팸 문자 등으로 피해를 볼 가능성도 있었다. 개인정보가 유출된 고객의 수는 무려 3370만명에 달했다. 올해 기준 우리나라 인구(5168만명)의 65%에 이르는 숫자다. 여기에 개인정보 유출이 지난 6월24일, 무려 5개월여 전부터 시작됐다는 사실이 드러나면서 소비자의 분노가 폭발했다. 또 해킹 등으로 개인정보 유출 사고를 겪은 다른 업체와 달리 쿠팡 사건은 내부 직원의 소행으로 알려지면서 충격이 가중됐다. 중국 국적의 직원이 해외에서 개인정보를 빼돌렸다는 것이다. 앞서 쿠팡은 지난달 20일 개인정보 유출 피해 고객 계정이 4500개라고 발표했다. 하지만 열흘 새 3370만명이라고 다시 공지하면서 신뢰를 잃었다. 쿠팡의 프로덕트 커머스 부분 활성고객(구매 이력이 있는 고객)은 2470만명인데 피해 고객은 이보다 900만명 많다. 최근 3개월 간 구매 이력이 없는 고객까지 포함한 수치다. 사실상 전체 고객의 정보가 유출된 것으로 보인다. 2010년 소셜커머스 시작 로켓배송 도입 날개 달아 이번 쿠팡 사태의 규모는 지난 2011년 해킹으로 약 3500만명의 개인정보 유출을 겪은 싸이월드·네이트 사례와 맞먹는다. 올해 4월 발생한 SK텔레콤의 개인정보 유출 사고(약 2324만명)를 상회한다. 당국의 조사 과정에서 피해 규모가 더 커진 선례를 보면 쿠팡 역시 피해 범위와 규모가 확대될 가능성도 제기된다. 문제는 이런 상황에서도 자의로든 타의로든 쿠팡을 놓지 못하는 이용자가 상당하다는 사실이다. 글로벌 투자은행 JP모건은 쿠팡 사태 이후 보고서를 통해 “쿠팡은 한국 시장에서 비교할 수 없는 지위를 갖고 있다”며 “한국 소비자는 데이터 유출 이슈에 상대적으로 민감도가 낮아 고객 이탈은 제한적일 것으로 본다”고 밝혔다. 국내 이커머스 시장을 쿠팡이 독점하고 있기에 이번 사태가 일시적인 충격에 그칠 것이라는 전망이다. 실제 인터넷 커뮤니티 등에서는 쿠팡의 개인정보 유출에 걱정을 표하면서도 막상 탈퇴하긴 어렵다는 글이 보인다. 당장 내일 가게 문을 열어야 하는데 쿠팡이 아니면 재료를 조달할 방법이 없다는 글도 있다. 김범석 의장이 지향하던 ‘쿠팡 없이 어떻게 살았을까?’가 아이러니하게도 쿠팡에 문제가 생겼을 때 현실화한 셈이다. 쿠팡은 어떻게 한국을 지배하게 됐을까. 전문가들은 쿠팡이 ‘틈새시장’을 기가 막히게 파고들었다고 분석했다. 다만 그 틈새를 만든 건 쿠팡이 아니라 정부였다는 것이다. 정부가 골목상권을 살리겠다는 취지로 대형마트를 규제하자 소비자는 전통시장을 찾는 대신 온라인으로 눈을 돌렸다. 그 결과 2010년 소셜커머스로 출발한 쿠팡은 현재 대적할 상대가 없는 ‘유통 공룡’으로 성장했다. 2012년 ‘유통산업발전법(유통법)’이 시행됐다. 정보 털려도 쓸 수밖에… 유통법에는 ▲대형마트와 기업형 슈퍼마켓(SSM)은 오전 10시부터 밤 12시까지만 영업 가능 ▲대형마트 월 2회 의무 휴업일 지정 ▲의무휴업일과 영업 제한 시간에는 온라인 주문 배송 서비스 금지 ▲전통상업보존구역 반경 1km 내 출점 불가 등의 내용이 담겼다. 대형마트 등이 규제에 발 묶인 사이 이커머스 시장이 두각을 드러내기 시작했다. 쿠팡이 2014년 도입한 로켓배송은 그 틈새를 절묘하게 파고든 ‘신의 한 수’였다. 쿠팡은 손정의 소프트뱅크 회장의 투자금을 등에 업고 심야, 새벽 배송 시장을 완전히 장악했다. 쿠팡이 공격적으로 물류센터를 늘릴 때는 ‘밑 빠진 독에 물 붓기’라는 지적이 나왔지만, 지금은 그 물류 센터가 지역 배송의 거점 역할을 하고 있다. 최근 전국민주노동조합총연맹(이하 민주노총)에서 택배기사의 건강권을 위해 심야 새벽 배송을 제한해야 한다고 주장했다. 하지만 소비자는 물론 택배기사 사이에서도 민주노총의 주장에 반발이 나왔다. 소비자는 오후에 주문해도 아침이면 집 앞에 물품이 도착하는 데서 오는 편리함, 택배기사는 경제적 이익, 노동권 등을 이유로 제시했다. 실제 민주노총의 주장은 큰 호응을 얻지 못했다. 쿠팡의 배송 시스템이 국민 생활에 얼마나 깊이 들어와 있는지를 보여준 단적인 예다. 소비 트렌드가 완전히 온라인 중심으로 바뀌면서 쿠팡의 영향력은 더욱 거대해졌다. 저녁 식사 재료를 사기 위해 퇴근 후 마트나 슈퍼로 뛰어가는 모습은 드라마에서도 과거 회상 장면에나 나온다. 이제는 시도 때도 없이 스마트폰을 통해 물건을 주문하며 불과 몇 시간 만에 집 앞에 배송된 택배 상자를 안고 들어가는 게 일상이 됐다. 가족끼리 대형마트나 백화점 등에서 쇼핑을 하는 일은 생활을 위한 게 아니라 이른바 ‘여가’가 됐다. 규제 업고 틈새 노려 방점을 찍은 건 코로나19였다. 2020년 코로나19 팬데믹으로 비대면 소비가 폭발적으로 증가했다. 이커머스 시장은 배달업계와 함께 끝 모르고 성장했다. 이 시기 대형마트는 의무 휴업일이나 심야 시간에 온라인 배송을 할 수 있도록 규제를 일부 풀어달라고 호소했지만 먹히지 않았다. 예나 지금이나 규제에서 자유롭던 쿠팡은 또다시 소비자의 선택을 받았다. 그 결과 쿠팡은 2023년 창사 이후 첫 흑자를 냈다. 당시 쿠팡은 6조2000억원을 투자해 전국 30개 지역에 100여개 이상의 물류센터를 지었다. 영업손실은 2021년 1조7097억원에 달했지만 2022년 1447억원으로 줄었고 2023년에는 결국 흑자로 돌아섰다. 2023년 기준 쿠팡의 매출은 32조원에 이른다. 당시 쿠팡이 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 2023년 4분기 실적보고서에 따르면 쿠팡의 영업이익은 6174억원이다. 매출, 영업이익 모두 전통 유통기업을 제친 1위다. 쿠팡은 흑자 전환의 비결로 고객의 충성도를 꼽았다. 이들이 쿠팡에서 씀씀이를 늘리면서 쿠팡 전체 이익이 늘었다는 것이다. 특히 2018년 쿠팡이 도입한 ‘쿠팡 와우’ 멤버십의 증가가 영업이익을 이끌었다는 분석이 나왔다. 쿠팡 와우는 월 4990원(현재 7890원)을 내면 쿠팡에서 구매하는 대부분 물건을 무료로 배송받을 수 있다. 또 쿠팡플레이라는, 쿠팡이 론칭한 OTT도 무료로 이용할 수 있다. 당시 쿠팡은 쿠팡 와우 멤버십, 즉 유료 가입자가 2021년 900만명에서 2023년 1400만명까지 늘었다고 발표했다. 지난해 쿠팡 매출은 41조원까지 뛰어올랐다. 전체 대형마트 판매액(37조1779억원)을 뛰어넘는 수치다. 영업이익은 6023억원을 기록했다. 영업이억은 전년 대비 소폭 증가했는데 매출이 30% 가까이 늘어난 것이다. 쿠팡 와우 멤버십에 가입한 고객은 지난해 말 기준 1500만명가량으로 추정된다. 소비트렌드 변화·코로나19로 쐐기 2023년 흑자 전환해 전체 매출 1위 눈여겨볼 대목은 쿠팡 와우의 가격이 지난해 3000원가량 올랐는데도 불구하고 고객이 이탈하기는커녕 되려 대거 늘었다는 점이다. ‘쿠팡 생태계’가 이미 공고해졌다는 뜻으로 풀이된다. 이른바 충성 고객층이 이전보다 두꺼워졌다는 분석이 나온다. 구독료 인상분보다 쿠팡이 제공하는 서비스의 가치가 더 크다고 판단한 것으로 보인다. 일각에서는 성장 배경은 다르지만 쿠팡을 카카오와 비교하기도 한다. 카카오는 ‘카카오톡’이라는 국민 메신저를 배경으로 각종 사업에 진출했다. 메신저 애플리케이션 중 90% 이상의 점유율을 가진 카카오톡은 카카오가 골목상권에 침투하는 데 훌륭한 ‘씨앗’ 역할을 담당했다. 쿠팡 와우 가입자를 위한 ‘로켓배송’이 심야·새벽 배송 시장을 잠식하는 데 혁혁한 역할을 한 것과 비슷하다. 대체재가 많지 않은 것도 닮았다. 카카오는 최근 카카오톡 업데이트 문제로 한바탕 홍역을 치렀다. 카카오가 카카오톡을 SNS처럼 바꾸려는 시도를 한 것이다. 이용자들이 카카오톡 앱에 더 오래 머무를 수 있는 방도를 찾다가 고안한 방법이라는 설명이 뒤따랐다. 하지만 이용자의 반발이 거셌다. 카카오톡 앱 평점은 1점대로 떨어졌고 조롱이 줄이었다. 결국 카카오는 가장 많은 비판이 나왔던 ‘친구탭’을 원래대로 되돌리겠다고 발표했다. 이후에도 카카오톡 변화를 지적하는 목소리는 계속 나왔지만 결론적으로 이용자 이탈은 많지 않았던 것으로 전해졌다. 카카오톡을 대체할 만한 메신저 앱이 마땅치 않았던 게 문제였다. ‘네이트온’이 노를 저어봤지만 역부족이었다. 카카오톡 업데이트를 주도한 홍민택 최고제품책임자(CPO)도 내부 게시판에 올린 글에 ‘트래픽, 다운로드는 줄지 않았다’고 쓰기도 했다. 당시 홍 CPO의 해명에 비판이 쏟아졌지만 글 내용만 봐서는 카카오톡 자체에 타격은 크지 않았다는 뜻으로 해석됐다. 과징금에 주저 앉나 그러면서도 카카오의 현 상황을 봤을 때 쿠팡도 당국 조사가 진행되다 보면 타격이 상당할 것이라는 관측이 제기된다. 일단 이재명 대통령이 쿠팡 개인정보 유출 사태에 대해 과징금 강화, 징벌적 손해배상 등을 언급한 점이 눈에 띈다. 벌써부터 역대 최대 과징금(1347억원)을 받은 SK텔레콤의 사례를 넘어 1조원대 과징금이 부과될 수 있다는 말이 나온다. <jsjang@ilyosisa.co.kr>