<일요초대석> 나눔과나눔 김민석 팀장

“애도하는 게 일입니다”

[일요시사 취재1팀] 장지선 기자 = 저자의 책에서는 목소리가 들렸다. 마치 오디오북 같았다. 저자가 책을 읽어주는 듯한 느낌이었다. 그는 고조가 크지 않은 목소리로 반복해서 말했다. 애도받을 권리와 애도할 권리에 대해. 떠난 자와 남겨진 자의 권리에 대해. 

사단법인 나눔과나눔은 서울시 무연고 사망자의 공영장례를 지원한다. 김민석 팀장은 나눔과나눔에서 장례 지원, 언론 대응, 상담 응대 등의 활동을 하고 있다. 직원이 4명이라 나눔과나눔에서 진행 중인 모든 일에 관여하고 있다고 해도 과언이 아니다. 

죽음 뒤에

지난해 9월 나눔과나눔 사무실이 있는 건물 지하 커피숍에서 김 팀장을 만났다. 텀블러에 커피를 채우고 아이패드를 보면서 기자와 이른바 ‘상견례’를 했다. <일요시사>가 취재하려는 내용이 무엇이고, 어떤 내용의 자료가 필요한지 등을 설명하고 자문을 구하는 자리였다. 

이날 취재진에 각인된 단어는 ‘애도’였다. 나눔과나눔은 애도받을 권리와 애도할 권리가 모두에게 보장되는 사회를 만든다는 목적으로 운영되는 단체다. 무연고 사망자를 위한 공영장례 지원은 그 수단이다. 이를 위해 4명의 직원은 서울시립승화원에 마련된 공공추모장소인 ‘그리다’로 매일 출근 도장을 찍는다. 

대부분의 무연고 사망자는 안치실서 바로 화장장으로 이동하는 직장 형태의 장례로 ‘처리’되곤 했다. 사망자 가운데 ▲연고가 없거나 ▲연고를 알 수 없거나 ▲연고자가 있지만 시신 인수를 거부하거나 기피할 때 무연고 사망자로 분류된다. 전체 무연고 사망자의 약 70%가 연고자의 시신 거부와 기피로 ‘만들어진다’.


무연고 사망자가 되는 이유는 다양하다. 일단 경제적인 이유로 장례를 치를 수 없는 경우가 있고 ‘장사 등에 관한 법률’(장사법)에 장례를 치를 수 있는 관계가 없을 경우에도 고인은 무연고 사망자가 된다. 생전에 고인과 얼마나 가까웠든 경제적 여유가 있든 그건 중요치 않다.

법 해석에 해당되지 않는 사람은 고인을 배웅할 권리를 갖지 못한다.

지난해 10월 정식 인터뷰를 위해 다시 만난 김 팀장은 무연고 사망자에 대해 ‘제도가 만들어낸 피해자’라고 지적했다. ‘굉장히 고리타분하고 협소한 기준으로 낙인찍힌 피해자’라는 주장이다. 

무연고 사망자 공영장례 지원
지난해 서울에서만 1000여명

그는 “무연고 사망자라는 말이 주는 이미지가 굉장히 세다. 고인이 굉장히 외롭고 쓸쓸하게 또 빈곤하게 세상을 떠났을 것이라고 생각하게끔 한다. 하지만 실제로 장례 현장서 보면 생전에 많은 관계를 맺었고 또 삶을 누린 고인도 많았다. 죽은 이후에 장례를 치를 수 있는 그 협소한 범위의 연고자가 없다는 딱 하나의 이유로 그 모든 것을 지워버리고 있다”고 설명했다. 

공영장례는 낙인찍힌 채 떠나는 무연고 사망자를 위해 시간과 공간을 제공하는 절차다. 서울시립승화원에 마련된 공영장례 빈소에는 고인과 일면식도 없는 사람이 불쑥 찾아와 애도의 뜻을 전하는 일도 있다. 고인의 마지막 길을 배웅하면서 음식과 술을 올리고 종교인이 기도를 건넨다.

이후 화장장으로 이동해 고인은 한줌의 재로 다시 모습을 드러낸다. 


3시간 남짓 동안 김 팀장은 애도의 시간을 갖는다. 무연고 사망자 장례를 위한 구청의 공문 속에만 남아 있던 고인은 생전 관계를 맺었던 지인, 일면식도 없던 이의 애도를 받으며 마지막 길을 떠난다.

나눔과나눔에 따르면 서울시는 2020년 665명, 2021년 856명의 무연고 사망자의 장례를 치렀다. 지난해는 그 숫자가 1000여명을 넘어섰다. 전국으로 범위를 넓히면 3000여명 이상이 무연고 사망자다. 

김 팀장과 나눔과나눔이 주목하는 것은 고인의 숫자만이 아니다. 고인을 둘러싼 관계다.

김 팀장은 “장례를 치른다는 의미는 고인을 존엄하게 배웅한다는 의미도 있지만 살아있는 사람이 이 세상에 물리적으로 존재하지 않는 고인과의 관계를 전환하는 일종의 순간이라 생각한다”며 “그 전환이 원활하게 이뤄지지 않으면 여러 학술지서 이야기하는 ‘박탈된 애도’를 경험하게 된다”고 말했다. 

“아주 보수적으로 계산해 고인당 3~4명의 인연이 있다고 가정하면 고인을 알던 사람, 고인을 애도하려 했던 사람 등 1만~1만2000명의 관계가 있는 셈이에요. 무연고 사망자가 애도의 시간을 갖지 못한 채 직장 형태로 ‘처리’된다면 1만명이 훌쩍 넘는, 이른바 ‘박탈된 애도’를 경험하는 사람이 양산되고 있는 것이죠.”

김 팀장은 사회적 안전망이 부재한 현실을 지적했다. 모든 부분에서 완벽하진 않지만 공영장례 관련 조례가 제정되고 장례 지원이 이뤄지고 있는 서울시는 그나마 상황이 낫다고 했다. 공영장례 조례가 없거나 시행되지 않고 있는 지자체도 많다는 것.

사회적 안전망 부재
보편적 영역이 돼야

그는 “서울시의 시스템으로 서울시만큼 하고 있는 곳은 전국서 서울시가 유일하다”고 전했다. 

나눔과나눔은 궁극적으로 개인의 영역에 머물러 있는 장례 분야를 보편적인 사회보장제도로 기능하는 데 기여하길 바라고 있다. 사회복지 분야에서 가장 유명한 슬로건 중 하나인 ‘요람에서 무덤까지’가 이뤄지지 않고 있는 현실을 개선하고 싶은 바람이다. 

김 팀장은 “죽음은 누구도 피할 수 없는 일인데 그 누구도 피할 수 없는 일에 격차가, 그것도 굉장히 큰 격차가 존재한다는 것은 사회적 문제라고 생각한다”고 강조했다. 그러면서 한국 사회가 그런 사회서비스를 보편적으로 제공하지 못할 정도의 경제적 수준은 아닌 것 같다고 덧붙였다. 

그는 인터뷰 말미에 12월에 책이 나온다고 조심스럽게 소개했다. 처음 만났을 때도 책을 준비하고 있다고 말한 바 있다. 그후로 지난달 10일, 김 팀장은 <애도하는 게 일입니다>라는 제목의 책을 냈다. ‘죽은 자와 남겨진 자의 슬픔을 위로하는 마음’이라는 부제가 붙어 있는 책에는 2020년 2월 나눔과나눔에 입사한 그의 지난 시간이 고스란히 담겨 있었다.  

고인의 개인정보 보호를 위해 인터뷰 때는 말을 아꼈던 실제 사례가 김 팀장의 각색을 거쳐 소개됐다. 무표정하게 준비된 원고를 읽듯이 건조한 목소리로 인터뷰에 응했던 김 팀장이 ‘인간 김민석’으로 느껴지는 순간도 여러 차례 있었다. ‘나는 이 책을 쓰고 싶지 않았다’는 책의 첫 문장에서 김 팀장의 목소리가 들렸다면 과언일까? 


남겨지는

“당신이 누구이든, 고인과 어떤 관계이든 상관없습니다. 제가 그랬던 것처럼 애도의 웅덩이에 뛰어들어도 됩니다. 그것이 우리를 힘든 시간 속에서 완전히 해방시켜 주진 못할 테지만, 적어도 언제든 뛰어들었다 빠져나올 수 있는 웅덩이가 될 수는 있습니다. 그리고 그 웅덩이는 온전히 나의 것이니 의심하지 않아도 됩니다. 우리에겐 그럴 권리가 있으니까요.” <애도하는 게 일입니다> 김민석 저.


<jsjang@ilyosisa.co.kr>

 



배너






설문조사

진행중인 설문 항목이 없습니다.



<단독> 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[단독] 김건희 일가 연루 의혹 ‘선라이즈F&T’ 주주명부 공개

[일요시사 취재1팀] 양동주 기자 = 소문이 어느덧 사실처럼 인식되고 있다. 명확한 물증이 없는 가운데 파편적인 의혹이 덧씌워진 양상은 좀처럼 바뀌지 않고 있으며, 흐름을 파악할 만한 유의미한 흔적이 이제야 겨우 나왔을 뿐이다. 증폭된 의혹 뒤편에서 여전히 진실은 빼꼼히 잘 보이지 않는다. 2010년 9월 설립된 ‘선라이즈에프앤티’는 황해경제자유구역에 자리 잡은 유일한 농산물 가공 업체로, 그간 심심치 않게 밀수 의혹을 받아왔다. 가공 목적으로 수입한 농산물을 가공 없이 시중에 유통시켜 엄청난 차익을 봤다는 꼬리표가 뒤따랐다. 의혹하는 눈초리 선라이즈에프앤티가 취급했던 대다수 농산물이 고관세 품목이라는 점은 이 같은 의혹을 부채질했다. 그간 선라이즈에프앤티는 ▲녹두 ▲콩나물콩 ▲다대기(혼합양념) ▲생강 ▲마늘 ▲참깨 ▲팥 ▲서리태 등 높은 세율이 붙는 고관세 품목을 주로 수입했던 것으로 파악되고 있다. 한 예로 콩나물콩의 경우 그대로 들여와 국내에 유통하면 487% 관세가 부과되지만, 콩나물 재배 목적으로 수입하면 27%만 반영된다. 평택세관에 몸담았던 다수의 전직 세관공무원이 기업 출범 및 운영에 관여했다는 점도 선라이즈에프앤티를 부정적으로 보게 만들었다. 심지어 선라이즈에프앤티 이사진에 포함됐던 특정 세관 출신 임원이 한때 다이아몬드 밀수 사건에 이름이 오르내린 사례도 존재한다. 수년 전부터는 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티를 동일선상에서 바라보는 경향이 강해졌다. 선라이즈에프앤티의 밀수 의혹을 수차례에 걸쳐 제기했던 공익 제보자 이성열씨가 재판에 연루되는 과정에서 김건희씨의 모친인 최은순씨가 거론됐던 게 이 같은 흐름에 불을 지핀 형국이다. 이런 가운데 정치평론가인 장성철 공론센터 소장이 최근 ‘평택항’을 언급하자, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성은 사실처럼 받아들여질 정도가 됐다. 장 소장은 SBS라디오 <김태현의 뉴스쇼>가 운영하는 유튜브 방송에 출연해 김건희씨 일가의 수상한 물건 수입 의혹과 관련한 이야기를 전했다. 갈수록 증폭되는 평택 논란 이제야 공개된 소소한 흔적 장 소장은 “최은순씨가 주인으로 있는 농수산물 수입업체에서 이상한 것을 들고 오려고 하다가 걸려서 (김건희) 오빠와 김건희씨가 그것을 무마시키려고 여러 가지 이상한 (일들을 했다고 한다)”며 “어떤 물건인지 구체적으로 밝히지는 않았지만, 부적절한 물건인 것으로 추정되고 있다”고 말했다. 급기야 선라이즈에프앤티의 폐업이 알려지자, 의혹은 그야말로 걷잡을 수 없이 커진 양상이다. 선라이즈에프앤티는 국세청 사업자 과세 유형 조회 결과 지난 10일자로 폐업한 것으로 확인되고 있다. 폐업자로 조회된 지난 10일은 김건희 특검법이 공포된 시기와 맞물린다. 물론 꾸준히 의혹이 제기된 것과 별개로, 김건희씨 일가와 선라이즈에프앤티 간 연관성을 입증할 만한 확실한 단서는 없는 상황이다. 특히 주주명부가 지금껏 외부에 공개되지 않았다는 게 의혹과 진실을 구분 짓기 어렵게 만들고 있다. 이런 의미에서 <일요시사>가 최초 입수한 주주명부는 간접적으로나마 의문을 풀 수 있는 열쇠로 작용할 여지를 남긴다. 2022년 10월 작성된 ‘카리나에프앤티(선라이즈에프앤티에서 2020년 9월 상호 변경) 주주명부’를 검토한 결과 주주는 총 17명, 발행주식은 91만8400주(1주당 5000원)로 확인됐다. 2010년 9월 자본금 5억원으로 설립된 선라이즈에프앤티는 수차례 증자를 거쳤고, 해당 시기에 자본금을 45억9200만원으로 늘린 상태였다. 의문 해소 첫 단추 일단 주주명부에서는 김건희씨 일가의 이름을 찾을 수 없다. 대신 경영권 교체 과정이나마 엿볼 수 있을 뿐이다. 법인 등기와 주주명부를 교차 검증한 결과를 토대로 추정하면, 표면상 선라이즈에프앤티 지배 세력은 ‘전직 세관공무원(설립~2018년 중순)→지엔티에이치(~2020년 중순)→킴스에O엔O(~2022년 초순)→동OO앤에스(~2025년 6월)’ 순으로 변경된 흐름이다. 첫 번째 경영권 교체는 ‘펀딩하이 연체 사건’과 함께 발생했다. 펀딩하이는 중국·동남아시아에서 농산물을 수입하는 업체에 돈을 빌려 주고, 투자자들에게 15% 이상 수익을 보장하는 펀딩 상품으로 인기를 끌던 P2P 업체였다. 그러나 펀딩하이는 2018년 6월20일 ‘마늘 시즌2-17차(모집 금액 3억원, 차주 승리산업)’ 펀딩 상품의 연체를 시작으로 ▲세척 당근 시즌2-18차(모집금액 5억원, 차주 지엔티에이치) ▲김치 펀딩 2차(모집금액 1억2000만원, 차주 상아농산) ▲번데기 펀딩 1차(모집금액 1억8000만원, 차주 월량완코리아) 등에서 차주의 투자금 상환 실패를 알렸다. 연체 금액은 ▲지엔티에이치 29억원 ▲승리산업 33억원 ▲상아농산 11억8000만원 ▲월량완코리아 1억8000만원 등 총 75억6000만원에 달했다. 급기야 펀딩하이는 연체율 100%를 찍은 채 영업을 중단했다. 상환 실패 이후 차주 사이에 관련성이 드러났다. 지엔티에이치와 승리산업에서 대표이사였던 윤석호씨는 두 회사 지분을 각각 60%, 100% 보유 중이었다. 또한 월량완코리아 사내이사로도 등재돼있었다. 거듭되는 교체 수순 연체가 발생한 직접적인 사유는 선라이즈에프앤티를 대상으로 한 지분 투자였다. 지엔티에이치는 펀딩받은 금액을 농산물을 들여오는 데 쓰지 않고, 선라이즈에프앤티 주식을 매입하는 데 활용한 것으로 뒤늦게 확인됐다. 이를 계기로 지엔티에이치는 2018년 6월경 주식 16만1400주를 확보한 선라이즈에프앤티 최대주주로 올라섰다. 지엔티에이치가 지배력을 확보한 이후 선라이즈에프앤티 임원 명단에 변화가 목격됐다. 선라이즈에프앤티 초창기부터 함께했던 사내이사와 부친에 이어 회사에 몸담았던 대표이사를 대신해 지엔티에이치가 끌어들인 얼굴들이 등기임원 자리를 꿰찼다. 정작 지엔티에이치는 연체 발생 넉 달 후인 2018년 10월 보유 중이던 선라이즈에프앤티 주식을 ‘란릉현래보식품유한공사’에 넘겼다. 펀딩하이 투자자들과의 소송전이 불거지자 중국에 본거지를 둔 우군에 주식을 양도한 모양새였다. 두 번째 경영권 교체는 ‘킴스에O엔O’ 측이 선라이즈에프앤티의 주체로 올라서는 과정에서 발생한 것으로 보인다. 충청권에 본적을 둔 킴스에O엔O는 2022년 10월 기준 선라이즈에프앤티 주식 10만8200주를 확보한 것으로 확인됐다. 킴스에O엔O 대표이사의 친인척이 보유한 주식 13만2800주를 합산하면 우호 주식은 24만주 안팎이다. 기존 지엔티에이치 측 우호 세력(란릉현래보식품유한공사 16만1400주+마송재 3만주)과 비교해 5만주 가까이 격차를 벌린 셈이다. 킴스에O엔O 측이 선라이즈에프앤티 주식을 대량 매입한 시기는 2020년 중후반으로 추정된다. 이 무렵 선라이즈에프앤티 등기임원 구성이 크게 요동쳤다는 점을 통해 짐작 가능한 사안이다. 실제로 지엔티에이치가 지배력을 발휘하던 2018년 7월 대표이사에 선임됐던 김정일 대표는 2020년 3월 해임됐다. 2018년 9월 취임했던 또 다른 대표이사 역시 당해 10월을 넘기지 못한 채 사임했다. 쉽게 거두지 못하는 의심 의미심장 세력 교체 과정 공석이 된 주요 등기임원 자리는 킴스에O엔O 측 인물로 채워졌다. 킴스에O엔O 대표이사가 2020년 10월 선라이즈에프앤티 대표이사로 취임했고, 해당 시기에 사외이사, 감사 등 등기임원 전원이 새 얼굴로 교체됐다. 킴스에O엔O에 이어 지배 세력으로 등장한 곳은 식료품 제조업을 영위하는 동OO앤에스였다. 이 회사는 2022년 10월 기준 주주명부에 선라이즈에프앤티 주식 41만주(지분율 44.64%)를 보유한 단일 최대주주로 등재돼있다. 여기에 우호 세력(글로O포O 1만주+김성수 2만주+김종봉 788주)의 주식을 합산하면 지분율은 50%에 육박한다. 동OO앤에스는 사실상 선라이즈에프앤티를 인수하고자 만든 업체로 비쳐질 여지를 남긴다. 2022년 2월 출범 당시 자본금 10억원짜리였던 동OO앤에스는 불과 두 달 만인 2022년 4월14일 자본금을 21억원으로 두 배 이상 키웠다. 공교롭게도 동OO앤에스가 설립 이후 8개월 사이 선라이즈에프앤티 주식 41만주를 확보하는 과정에서 투입한 금액은 총 20억5000만원이었다. 이는 동OO앤에스 자본금 21억원이 선라이즈 주식 41만주를 매입하는 데 쓰였을 가능성에 주목하게 만든다. 게다가 선라이즈에프앤티는 기존 61만8400주였던 발행주식을 2022년 4월22일 91만8400주로 30만주 확대했다. 동OO앤에스가 자본금을 21억원으로 확충한 지 8일 만이다. 선라이즈에프앤티가 발행주식을 30만주 늘린 덕분에 동OO앤에스는 상대적으로 수월하게 주식 41만주를 확보한 형국이다. 동OO앤에스가 선라이즈에프앤티를 지배하는 위치로 올라설 무렵에 선라이즈에프앤티 임원 구성은 또 한 번 바뀌었다. 동OO앤에스 대표이사가 사내이사, 글로O포O 대표이사가 사외이사에 이름을 올렸고, 김성수 대표이사가 신규 선임됐다. 이후 김성수 대표는 선라이즈에프앤티 폐업 전까지 자리를 지킨 것으로 확인되고 있다. 되짚어보는 연결고리 한편 일각에서는 김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 영향력을 행사했다면 그 시기는 지엔티에이치 측이 지배력을 상실한 이후일 것으로 추정하고 있다. 그나마 킴스에O엔O 혹은 동OO앤에스와의 연관성이 높다고 보는 것이다. 한 경찰 관계자는 “김건희씨 일가에서 선라이즈에프앤티에 관여한 직접적인 흔적이 발견되지 않았지만, 만약 영향력을 행사했다면 그 시기를 2021년 이후로 특정해볼 수 있을 것”이라며 “항간에 떠도는 마약 적발 여부는 2022년 근방으로 얘기가 오가는 상황”이라고 말했다. <heatyang@ilyosisa.co.kr>