[일요시사=김성수 기자] <일요시사>의 ‘기업 내부거래 실태’ 연속기획이 50회를 맞았다. 지난해 4월부터 매주 연재했다. 꼭 1년째다. 지면에 오른 곳은 국내 굴지의 재벌그룹을 비롯해 코스닥 상장사와 중견·중소기업, 그리고 프랜차이즈업체도 예외가 아니었다. 그동안 이들 기업엔 어떤 변화가 있었을까.
자회사 퍼주기. 오너일가가 소유한 회사에 일감을 몰아주는 ‘반칙’은 어제 오늘의 일이 아니다. 시민단체들이 귀에 딱지가 앉도록 지적해 왔지만 변칙적인 ‘오너 곳간 채우기’는 멈추지 않았다. 보다 못한 정부가 드디어 칼을 빼 들었다. ‘일감 몰아주기’관행을 손 볼 태세다.
제재 회피 ‘꼼수’
내부거래로 오너의 ‘금고’를 채워주던 기업들은 발등에 불이 떨어졌다. 어떤 식으로든 정리해야 하지만, 자칫 전체 지배구조가 뒤엉키거나 흔들릴 수 있어 이러지도 저러지도 못하는 형편. 고민 고민하다 결국 짜낸 방법이 ‘합병’이다.
실제 <일요시사>가 지적했던 50개 기업 가운데 5개 기업이 일감을 몰아준 자회사를 다른 계열사에 합병했다. 이를 두고 ‘눈 가리고 아웅’식으로 과세 등 당국의 제재를 회피하기 위한 ‘꼼수’란 비판이 일고 있다.
동국제강그룹(801호 6회)의 물류 자회사인 인터지스는 지난 10일 디케이에스앤드를 흡수합병키로 했다. 합병기일은 7월1일. 회사 측은 “사업규모 확대 및 안정적인 영업이익 확보를 위한 결정”이라고 설명했지만, 업계는 동국제강그룹이 내부거래 논란 해소 차원에서 합병한 것으로 해석하고 있다.
디케이에스앤드는 오너일가가 지분 90%를 소유 중이다. 장세주 회장의 부인 남희정씨와 두 자녀 선익·승익씨, 장 회장의 동생 장세욱 사장의 부인 김남연씨와 두 자녀 훈익·효진씨 등 6명이 똑같이 15%씩 쥐고 있다. 이 회사는 지난해 매출 1007억원 가운데 803억원(80%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 그전엔 내부거래율이 86∼95%에 달했다.
현대백화점그룹(828호 29회)은 계열사들이 현대에프앤지를 지원해 문제가 됐다. 매출의 절반 이상이 ‘집안’에서 나왔기 때문이다.
식품유통업체 현대에프앤지는 2010년 관계사 매출이 54%나 됐다. 총매출 3615억원에서 내부거래로 거둔 금액이 1960억원에 달했다. 과거에도 매년 평균 50% 이상을 유지해왔다. 정지선 회장의 부친 정몽근 명예회장은 이 회사 지분 10.2%를 보유한 대주주였다. 그런데 지난해 4월 푸드서비스사업을 하는 종합식품업체 현대그린푸드에 흡수합병됐다. 회사 측은 “경영효율 및 시너지 극대화를 위한 것”이라고 강조했지만, ‘내부거래 희석용’이란 시각이 적지 않았다.
동양그룹과 두산그룹, 한국야쿠르트도 비슷한 의심을 받고 있다. 동양그룹(836호 36회)의 IT서비스 계열사인 동양시스템즈는 지난 17일 소모성자재구매대행(MRO) 업체인 미러스를 흡수합병키로 했다. 새 회사명은 동양네트웍스. 회사 측은 “오는 5월 주주총회 등 관련 절차를 거쳐 7월까지 합병을 마무리할 계획”이라며 “새로운 시너지를 창출하고 향후 지속성장의 발판을 마련할 수 있을 것으로 기대된다”고 전했다.
정부 으름장에 고민하다 결국 줄줄이 합병
오너 지분 처분…아예 해산해 오해 차단도
미러스는 지난해 2575억원의 매출을 올렸는데, 이중 2285억원(89%)이 계열사들과 거래한 금액이다. 2010년에도 내부거래율(총매출 296억원-내부거래 272억원)이 92%나 됐다. 미러스는 100% 오너일가 소유다. 현재현 회장의 부인 이혜경 동양레저 부회장(42.92%)이 최대주주. 나머지는 1남3녀(승담-정담-경담-행담)가 각각 14.27%씩 나눠 갖고 있다.
현 회장이 지분(10.18%)을 쥐고 있는 동양시스템즈도 계열사 매출율이 50%가 넘는다. 따라서 새롭게 출범하는 동양네트웍스의 관계사 의존도도 적지 않을 것으로 보인다.
두산그룹(841호 41회)의 부동산관리 계열인 동현엔지니어링은 지난해 3월 자동차수입 계열인 두산모터스에 흡수합병됐다. 박용곤 명예회장과 박용성·박용현·박용만 회장 등 ‘박씨 형제’들이 지분 100%를 갖고 있는 동현엔지니어링은 2009년 매출 266억원 가운데 197억원(74%)을 계열사와의 거래로 올렸다. 2007년과 2008년엔 매출의 80% 이상을 ‘식구’들이 몰아준 일감으로 채웠다.
한국야쿠르트(835호 35회)도 내부거래가 심했다. 포장 및 운송 자회사인 삼영시스템은 매년 매출의 90% 이상이 ‘안방’에서 나왔다. 게다가 윤덕병 회장의 외아들 호중씨가 지분 100%를 보유한 ‘2세 개인회사’였다. 삼영시스템은 현재 법인이 폐쇄된 상태. 지난 1월 한국야쿠르트에서 별도법인으로 분리된 팔도와 합병하면서 사명이 팔도로 바뀌었다.
그런가 하면 오너일가가 보유한 지분을 처분, 내부거래 논란을 없앤 기업도 있다. 바로 LS그룹(814호 17회)이다. LS그룹의 골칫거리는 파운텍과 LS글로벌인코퍼레이티드였다.
플라스틱 제조업체인 파운텍의 내부거래율은 ▲2005년 81%(272억원-221억원) ▲2006년 80%(432억원-346억원) ▲2007년 81%(589억원-478억원) ▲2008년 83%(704억원-583억원) ▲2009년 84%(789억원-660억원) ▲2010년 82%(888억원-725억원)로 조사됐다. 금속광물 업체인 LS글로벌의 내부거래율은 ▲2007년 83%(2755억원-2291억원) ▲2008년 73%(5644억원-4117억원) ▲2009년 89%(5461억원-4835억원) ▲2010년 85%(7767억원-6603억원)로 나타났다.
LS 2세들과 3세들은 각각 파운텍, LS글로벌 지분을 49%씩 소유했었다. 그러다 지난해 11월 이 지분을 LS전선과 ㈜LS에 전량 처분했다. 당시 매각금액이 240억원에 달해 막대한 차익을 거둔 동시에 일감 몰아주기 과세도 회피했다는 뒷말이 돌았다.
논란 없앤 기업도
아예 법인을 해산해 ‘오해’를 완전 차단한 곳도 있다. 웅진그룹(799호 4회)은 지난해 10월 부동산개발 계열사인 경서티앤알의 문을 닫았다. 윤석금 회장이 100% 지분을 소유했던 경서티앤알은 100% 계열사 지원으로 매출을 거뒀다. 내부거래가 도마에 오르자 윤 회장이 결단을 내렸다는 후문이다. 그룹 측도 “불필요한 오해를 받았던 경서티앤알이 해산돼 후련하다”는 반응을 보였다.
